Людмила Романцова-Кнаббен: “Физическое золото в Швейцарии: как сохранить заработанное в эпоху инфляции”

Любой капитал начинается с труда. За каждой суммой на банковском счёте стоят годы работы, расчёта и самоограничения. Но заработать деньги — лишь половина задачи. Вторая половина — сохранить их покупательную способность на десятилетия вперёд. Именно этому вопросу я посвятила свою профессиональную жизнь, и в этой статье хочу рассказать, как я к нему пришла и какое решение считаю разумным.

Путь, который научил меня ценить деньги

В Германии я живу почти 35 лет, и все эти годы, с первого дня, — в Мюнхене. Начало было непростым. Первые семь лет у меня не было ни одного отпуска, два года я работала по шестнадцать часов в сутки: в ресторане и в сфере обслуживания. Тогда я усвоила простую вещь: к деньгам, добытым трудом, нельзя относиться небрежно.

Позже я получила образование: я биофизик, информатик и экономист. Я привыкла проверять выводы расчётом и не доверять красивым обещаниям без цифр. Именно с этой позиции я смотрю на сохранение капитала. Сегодня я могла бы позволить себе автомобиль, но у меня его нет, и я не считаю это жертвой. Я предпочитаю вкладывать в то, что действительно сохраняет ценность.

Почему сбережения на счёте теряют силу

Инфляция редко выглядит как катастрофа. Она проявляется постепенно: дорожают продукты, жильё, лекарства, образование детей. Номинальная сумма на счёте остаётся прежней, но на неё можно приобрести меньше. Если доходность вклада ниже темпов роста цен, реальная стоимость накоплений снижается, даже когда баланс формально не меняется.

Наглядный пример — только что завершившийся мюнхенский Октоберфест, «Wiesn». В этом году одна кружка пива стоила около 15 евро, а десять лет назад — около 10. Напиток тот же, традиция та же, но заплатить за него теперь приходится примерно на половину больше. Это и есть инфляция в реальной жизни: не абстрактный процент в статистике, а конкретная сумма в вашем кошельке.

Есть и вторая особенность, о которой говорят реже. Деньги на банковском счёте юридически представляют собой обязательство банка перед вами. Вы зависите от устойчивости конкретного учреждения, от решений регуляторов, от состояния банковской системы в целом. История учит, что даже самые надёжные на вид конструкции могут измениться. Поэтому разумный подход к капиталу предполагает диверсификацию: часть сбережений стоит хранить в форме, не зависящей от чужих обязательств.

Физические золото и серебро: что это на самом деле

Речь идёт о физических драгоценных металлах: реальных слитках, которые можно взять в руки, а не о бумажных сертификатах и не о записях в приложении. Это не деньги и тем более не украшения. Ценность золота и серебра признавали на протяжении тысячелетий. Государства и валюты сменяли друг друга, а спрос на эти металлы сохранялся. Их невозможно выпустить дополнительно по решению центрального банка, как это происходит с деньгами.

Принципиально важно различать два подхода. Первый — «бумажное» золото: фонды и сертификаты, где вы владеете требованием, а не металлом. Второй — физический металл, который принадлежит лично вам. Мы работаем только со вторым подходом. Металл оформлен на ваше имя, и вы остаётесь его полноправным владельцем, на сто процентов.

Почему Швейцария

Хранение золота дома связано с очевидными рисками: кража, пожар, вопросы наследования. Банковская ячейка возвращает зависимость от банка. Мы выбрали иной путь. Металл приобретается за пределами Евросоюза, непосредственно в Швейцарии, и там же хранится — в специальном хранилище в тоннеле.

Швейцария десятилетиями остаётся символом политической стабильности, нейтралитета и уважения к частной собственности. Металл застрахован. Деятельность находится под надзором швейцарской аудиторской компании BDO. Внутри компании действуют принцип шести глаз, контроль целевого использования средств и разделение полномочий в структуре организации. Ни одно решение не принимается единолично.

Как это устроено для клиента

Клиенту не нужно ехать в Швейцарию, искать продавца, организовывать перевозку и страхование. Мы берём на себя каждый этап: закупку по наилучшей цене, транспортировку, страхование, хранение и, когда вы примете такое решение, продажу.

Всеми активами вы управляете из дома через персональный онлайн-кабинет. В нём в любой момент видно, какое количество металла вам принадлежит и какова его текущая стоимость. Если вы решили продать, достаточно двух кликов: мы переводим сумму в нужной вам валюте на указанный вами счёт.

Я представляю немецкую компанию, которая работает в Германии почти 17 лет. За это время более 16 000 клиентов в Германии доверили ей свои сбережения, а по всему миру ей доверяют около 70 000 человек.

Цена и налогообложение

Для инвестора стоимость входа имеет решающее значение. На рынке драгоценных металлов надбавка к биржевой цене нередко составляет от 40 до 80 процентов. Для клиентов в Германии наша максимальная надбавка составляет 19 процентов. Это стало возможным благодаря прямой закупке в Швейцарии и отсутствию цепочки посредников. На практике это означает, что за ту же сумму вы получаете больше металла.

Вторая важная тема — налоги. В Германии прибыль от продажи физического золота и серебра не облагается налогом, если вы владели металлом дольше одного года. Для предпринимателей, самозанятых и всех, кто формирует долгосрочный капитал, это существенное преимущество.

Прошу учесть: сведения о размере надбавки и налоговом режиме относятся к Германии. Если вы проживаете в другой стране, законодательство и условия могут отличаться, и их необходимо проверить с учётом местных особенностей.

Вопросы, которые задают чаще всего

«Не слишком ли поздно?» Определить идеальный момент входа невозможно. Регулярные взносы позволяют приобретать металл по разным ценам и снижают зависимость от одной даты. Для долгосрочной стратегии важнее время в рынке, чем попытка угадать момент.

«Что, если средства понадобятся раньше?» Металл принадлежит вам, и вы вправе продать его в любой момент через личный кабинет. Сумма поступит на выбранный вами счёт в нужной валюте.

«Насколько это безопасно?» Этот вопрос следует задавать любой организации, которой вы доверяете деньги. Я охотно расскажу о надзоре BDO, принципе шести глаз, контроле целевого использования средств и страховании. Каждый из этих пунктов можно проверить.

С чего начать

Для старта не требуется крупный капитал: начать можно от 50 евро в месяц. Первый шаг — открытие собственного физического места хранения в Швейцарии для золота и серебра.

Эта возможность касается всей семьи. Каждый член семьи по желанию может получить до двух таких мест хранения, будь то бабушка, дедушка, дети или даже близкая подруга. Как только один человек открывает своё место, остальные получают свои бесплатно.

Такой путь подходит тем, кто планирует пенсию, родителям, которые заботятся о будущем детей, предпринимателям, стремящимся распределить капитал, и всем, кто хочет защитить заработанное от инфляции. Необходимо помнить, что, как и любое вложение, золото и серебро подвержены колебаниям цен, а гарантий роста на каждом отрезке времени не существует. Но на длинной дистанции эти металлы сохраняют ценность, и именно поэтому я выбрала их для себя и рекомендую своим клиентам.

Первый шаг — разговор

Решение не нужно принимать сразу. Достаточно обсудить вашу ситуацию. В личной беседе я отвечу на вопросы, объясню, как устроен процесс, помогу подобрать подходящую сумму и покажу, как выглядит личный кабинет.

Напишите мне в Instagram: @sorgenlosvorsorgen. Укажите, что вы прочитали эту статью, и мы согласуем бесплатную консультацию в удобное для вас время. Заработанное вами заслуживает надёжной защиты.

 https://www.instagram.com/sorgenlosvorsorgen

Оксана Мира: ”Механизм внушения: что происходит в теле от слова”

Мы привыкли считать слова просто способом общения. Но что, если любая произнесённая фраза оседает в нас гораздо глубже — и определяет то, чего мы боимся, во что верим, и даже как чувствует себя тело? Убеждения, страх перед переговорами и самочувствие часто оказываются результатом случайно брошенных фраз. Мы поговорили с практикующим психологом и гипнотерапевтом Оксаной Мира о том, почему терапевтический гипноз не имеет ничего общего с уличным «цыганским» воздействием, а работает как способ обратиться напрямую к телу и подсознанию.

— Оксана, гипнотерапия до сих пор вызывает у многих людей если не страх, то недоверие. Почему вы, как практикующий психолог, пошли именно этим путём?

Я долго боролась с проблемой со здоровьем: симптомы были, а анализы — в норме, и терапевт отправил меня к психотерапевту. Я прошла курс, и физические симптомы ушли. И только спустя годы, когда уже сама изучала психосоматику, поняла, что тот терапевт работал со мной через трансовый подход (гипнотерапия).

К тому времени у меня был диплом психолога, и захотелось соединить академические знания с этим методом. Сегодня я работаю в двух направлениях: когнитивно-поведенческая терапия — работа с тем, как мысли связаны с поведением человека и его эмоциональным состоянием, — и гипнотерапия (трансовый подход). Вместе они дают куда больше, чем каждый метод по отдельности: слово помогает распутать, что человек думает и как себя ведёт, а транс — добраться до того, что стоит за этими мыслями и поведением.

- Правда ли, что наш мозг не различает реальное действие и мысль?

Это доказанный факт. Ещё Павлов, изучая не только собак, но и то, как слово действует на организм, выделил первую и вторую сигнальные системы. Первая отвечает за рефлексы: увидел машину — отскочил. Вторая работает со словом. Любое слово становится сигналом, который запускает реальные процессы в нервной системе.

И это несложно почувствовать на себе. Можем сейчас провести небольшой эксперимент.

- Вы предлагаете нашим читателям небольшой эксперимент с лимоном, о котором вы как-то мне говорили?

Да, это совершенно безопасно, и лучше один раз почувствовать, чем сто раз услышать. Закройте глаза. Представьте, что берёте в руку лимон.

Почувствуйте его вес, шершавую кожицу, эти бугорки. Положите его на доску, возьмите нож, начните резать. Смотрите, как стекает сок, вдохните резкий, свежий запах цедры. Теперь возьмите дольку и положите на язык. Кисло?

- Не просто кисло, я физически чувствую эту горечь, хотя во рту у меня пусто.

Вот вам и ответ. Лимона не было — он существовал в вашем воображении, а мозг разницы не увидел. Получил сигнал «кислое» и запустил рефлекс — слюна пошла настоящая. То же самое происходит, когда мы говорим себе «я провалю переговоры» или «я не справлюсь».

Мозг воспринимает эти слова как инструкцию и начинает под неё подстраиваться: сердце бьётся чаще, голос дрожит. Он мобилизуется, чтобы вы проиграли.

- Как начать фильтровать свои внутренние монологи, если эти фразы влетают в голову рефлекторно? Какие слова самые опасные?

Самое коварное — не сами слова, а привычные короткие фразы, которые проскакивают мимо внимания. Возьмём «не волнуйся» — оно почти никогда не работает, и дело не в частице «не». Фраза называет ровно то состояние, которого хочет избежать, и не даёт телу конкретной задачи. Тело ищет команду, а не запрет. Скажите вместо этого «выдохни» или «замедли дыхание» — и тело понимает, что делать. Мысли формируют эмоции, а эмоции определяют действия: если внутренняя фраза звучит как «я неудачник», даже в нейтральной ситуации вы будете бессознательно искать повод это подтвердить.

- В КПТ есть инструмент, позволяющий отследить автоматические мысли — ведение дневника. Насколько эффективна письменная практика?

Дневник мыслей помогает навести порядок в голове. Когда записываете ситуацию, мысль и реакцию, вы переводите смутное ощущение в конкретную формулировку. Через несколько дней таких записей видно закономерность: какими фразами вы реагируете на конфликт или на задачу от начальства.

Но если речь о подготовке к важным переговорам или выступлению, лучше проговаривать вслух. Это называется самоинструктированием. Когда вы произносите план действий голосом, включаются голосовые связки и дыхание. Это не просто мысль, а маленькая репетиция, которую тело запоминает как реальное действие.

- Что бы вы пожелали читателям нашего журнала?

Я призываю начать с малого — следить за своими словами, особенно теми, что адресованы себе.

Это навык, который требует времени, но окупается сторицей: меньше стресса, больше ясности в действиях. А тем, кто готов к глубоким изменениям, гипноз открывает поле для исследования собственных возможностей. Это не мистика, а рабочий инструмент, который помогает жить легче — здесь и сейчас.

PsyFusions — авторский психологический подход Оксаны, в котором научные методы сочетаются с профессиональной интуицией, а работа строится с учётом как сознательных, так и бессознательных процессов психики.

https://www.instagram.com/psyfusions

Oksanamira.com

+33668085602 WhatsApp

@psyfusions -телеграм

Юлия Тукай: Страх перед нейросетями — норма. Как превратить угрозу в рычаг роста

Технологии развиваются быстрее, чем мы успеваем осознать их последствия. Искусственный интеллект больше не футуристическая фантазия, а рабочий инструмент, который перестраивает рынок каждую неделю. Но вместо того, чтобы упрощать жизнь, он часто добавляет тревоги: потеряю ли я работу? Смогу ли удержать бизнес? Что делать, когда неопределенность зашкаливает?

Мы встретились с Юлией Тукай, лидером изменений в IT, профессиональным коучем с подготовкой по международным стандартам ICF и ведущей трансформационной коучинговой игры YourBigWhy. В этом интервью она объясняет, как справляться со страхом перемен и какие навыки становятся особенно важными в новой реальности.

- Юлия, вы совмещаете серьезный бэкграунд в IT с коучингом. Как так вышло и чем это эффективно для бизнеса?

Я инженер-программист-экономист по образованию и в IT с университета. Перейдя в управленческую роль, столкнулась с трансформациями команд. Поняла, что изменения затрагивают не только процессы, но и людей. Так я пришла к agile-коучингу, прошла подготовку ICAgile, а затем обучение по стандартам ICF. Сейчас это единый подход: я помогаю выстраивать системы, но всегда через людей.

- Вы видите рост тревожности у собственников и топ-менеджеров из-за лавинообразного развития ИИ?

Эмоциональный фон стал нестабильным еще с 2020 года. ИИ добавил новый слой неопределенности. Сейчас изменения происходят так быстро, что мы просто не успеваем адаптироваться. Раньше автоматизация в основном затрагивала физический труд, а теперь все активнее — интеллектуальный. И это тревожит.

- Люди редко приходят к вам и прямо говорят: «Я боюсь AI». С чем они приходят на самом деле?

Запросы звучат иначе: «Я чувствую тревогу», «Неясно, куда двигаться», «Как мне остаться востребованным?». За этим часто стоит страх потерять контроль или экспертизу. Но приходит важное осознание: конкурировать приходится не с новыми технологиями, а с людьми, которые уже умеют ими пользоваться. Вопрос не в том, заменит ли вас ИИ, а в том, умеете ли вы ставить ему задачи: формулировать запрос и давать нужный контекст.

- Это подводит к главной проблеме. Руководитель часто умом понимает, что внедрять ИИ надо, но внутренне сопротивляется. Почему сознание проигрывает подсознанию?

Есть объективные риски: безопасность и конфиденциальность данных остаются реальной проблемой. А есть психологическая сторона. Успешные руководители держатся за привычные способы работы, им страшно менять методы и роли. Я никогда не говорю клиенту «перестань бояться». Мы ищем факты и запускаем небольшой безопасный эксперимент, чтобы на практике доказать мозгу: это работает и этим можно управлять.

- Вы упомянули, что при внедрении ИИ многие берут готовые шаблоны, но они не работают. В чем подвох?

ИИ во многом похож на нового сотрудника. Вы же не даете новичку задачу без объяснения? Здесь то же самое. Нужно дать контекст, описать ожидания и привести примеры. Если просто сказать «сделай план», ничего не выйдет. Это требует времени на старте, но экономит часы впоследствии.

- Расскажите про вашу трансформационную игру. Она предназначена для решения личных запросов или для бизнес-стратегий?

И для личных, и для бизнес-запросов. Это не замена коуч-сессии, а отдельный подход. За два-три часа мы проясняем цель, находим ресурсы и формируем пошаговый план. Для бизнеса это особенно ценно: это быстрый способ рассмотреть все аспекты запроса и наметить путь к цели.

- И все же, как бы ни развивался ИИ, есть навыки, которые останутся неизменными? Что вы посоветуете развивать читателям?

Первое — адаптивность и работа с неопределенностью. Второе — системное и критическое мышление: ИИ может ошибаться, и результат нужно проверять. Третье — коммуникация и умение формулировать запросы. И самое важное — жить из интереса, а не из страха. Если чувствуете тревогу, спросите себя: «Что я могу контролировать, а что — нет?». Затем сделайте конкретное действие, которое поможет снизить неопределенность.

- И в завершение интервью, что пожелаете нашей аудитории?

Не воспринимайте ИИ как врага — это помощник. Но помните, что человеку всегда нужен человек. Никакая нейросеть не заменит живое общение и тепло. Используйте технологии, чтобы освободить время для важных вещей.

Лидер изменений в IT • Коуч по стандартам ICF • Ведущая коуч-игры YourBigWhy

Instagram: @smile.with.coach
Telegram: @smile_with_coach
WhatsApp: @smile.with.coach

Юлия Рудакова: Магия осознанной остановки 

Бизнес-аудитория привыкла к скорости. Кажется, что остановиться страшнее, чем ошибиться. Но что, если лучший управленческий ход иногда звучит так: замедлиться и услышать себя? В интервью психолог, коуч и реформатор Юлия Рудакова объясняет, чем осознанная остановка отличается от кризиса, как отличить здоровую усталость от выгорания, почему принятие и уязвимость сильнее силы воли и какие форматы помогают предпринимателям перейти на новый уровень.

- Почему вы выбрали тему осознанных остановок? Есть ли здесь ваша личная история?

Осознанные остановки я проживала неоднократно. Тема остановок многим знакома, но чаще она вынужденная. Жизнь останавливает неприятными способами: мы теряем значимые отношения, профессиональную идентичность, работу, деньги, бизнес, важных людей. В такие моменты человек проживает кризис. Осознанная остановка отличается тем, что является внутренним выбором. Человек прислушивается к своей жизни и понимает: то, как было раньше, дошло до черты, после которой перестало работать как прежде. Обычно предприниматель в этот момент начинает подключать ресурсы: консультации, смену сотрудников, новые команды, вливать деньги в рекламу. То есть, человек использует множество инструментов, чтобы вывести дело из просадки, вместо того чтобы разобраться, что не работает в самой системе, и просто остановиться. Это и есть разница между вынужденной, кризисной остановкой и осознанной. Осознанность - когда человек понимает: что-то идет не так, я хочу по-другому, но пока не знаю, как. У меня нет информации, опыта, и мне нужно замедлиться.

В моей жизни осознанные остановки были на разных этапах. Я более 12 лет в предпринимательстве, и это не разовый процесс, а ступени эволюционного развития. Когда меняется качество жизни, отдыха, времяпрепровождения, меняется сама призма взгляда на вещи. Осознанные остановки у меня связаны с трансформационными путешествиями. Не просто отпуск, где нужно полежать и перезагрузиться, а погружение в другую среду, часто связанную с неопределенностью. Я не бегу от этого, а иду исследовать себя, свои процессы, ценности. Ценности для меня как внутренний навигатор, глубинные мотиваторы. И дальше начинается исследование тишины.

- Почему иногда так сложно замедлиться или остановиться?

Остановка пугает многих потому, что кажется: ничего не происходит, ты стоишь, и все вскоре ухудшится. Но смысл остановки другой. Посмотрите на природу: между цветениями деревья не откатываются назад, не умирают. Им нужна пауза. Природа циклична. Мы отошли от природных циклов из-за комфорта и удобства, и возникло искажение: остановка якобы «плохо».

В японской культуре есть понятие «ма» (間) - пространство или временной промежуток между вещами, событиями, звуками, движениями. Например, пауза между звуками в музыке или остановка между движениями. В японской эстетике такой промежуток - не просто отсутствие происходящего. Он становится частью целого и влияет на то, как мы воспринимаем то, что было до и что появляется после.
Мне близка эта идея. Я вижу в ней метафору тех остановок, которые происходят в нашей жизни. Моя миссия - относиться к таким промежуткам с уважением и создавать их осознанно. Не биться в закрытые двери, а отойти, замедлиться и заметить, что рядом открылись другие двери. Я видела это на своём примере много раз и помогаю людям увидеть свои «новые двери», пройти осознанную остановку, создать условия для тишины и способности видеть новые возможности.

- Как отличить здоровую усталость от выгорания?

В здоровой усталости вы знаете, что движетесь согласно своим ценностям. Вы понимаете, какие это ценности, знаете, что делать. Вы устали, выспались, сходили в сауну или бассейн, перезагрузились и можете двигаться дальше. В такой усталости есть удовольствие, удовлетворение, наполненность. Это как приятная усталость после похода, если вы любите походы.

Если вы движетесь по своему пути, согласно внутренним ценностям, это всегда приятная усталость. А если она неприятная, если есть страх, ощущение «хочу все бросить», «не вижу смысла», «когда это закончится», «как из этого выбраться», смесь отчаяния и безысходности, то это уже выгорание.

И иногда кажется, что если бы все рухнуло, стало бы легче.

Иногда в этот момент человек способен понять, что он не просто устал, а подошел к точке перехода, и кризис - это сигнал. Впереди новый уровень жизни и бизнеса, но пока неизвестно, какой. Если он себя услышал, дальше он идет в остановку. Перестает автоматически принимать решения и делает паузу или хотя бы замедляется.

Тогда могут быть разные форматы работы. Индивидуальная программа, где мы разбираем ситуацию по кирпичикам, а потом собираем, как новый пазл.

Групповая работа, трансформационные игры, психологические и бизнес-игры. Можно прийти на игру или заказать игру для своей компании. Это гораздо интереснее обычного тимбилдинга. Вы можете посмотреть, в каком состоянии находится компания, где она сейчас.

Это может быть корпоративный коучинг для основателей и ключевых топ-менеджеров.

А может быть более длительная перезагрузка в выездном формате или путешествия со смыслом. Я провожу трансформационные семинары. Они бывают длительностью в два-три дня, пять дней, неделю. Ближайший выезд будет на Кипре, пять дней в ноябре. Мы выходим из привычной среды и погружаемся в совершенно другую. Программа включает психологические и коучинговые практики, mindfulness, телесно-ориентированную терапию, дыхательные практики. Через тело мы быстрее получаем доступ к психике и ее глубинным слоям, снимаем стресс, усталость, зажимы. И конечно, само путешествие наполнено новыми впечатлениями, эмоциями, красотой. Эта красота связана с новыми смыслами. Мы берем ее с собой и интегрируем в новую реализацию.

- Вы так красиво описали ретрит. Сколько дней он должен длиться, чтобы дать глубину перезагрузки, а не просто передышку? Хватает ли четырех-пяти дней или недели?

Лучше всего работает совместный формат. Даже два-три дня путешествия уже хороши для перезагрузки и сброса эмоций. В программе на четыре-пять дней перезагрузка глубже. Например, будет день тишины, без телефонов и разговоров. Задача - полностью отключить входящий поток, чтобы услышать, что внутри, и какой у вас исходящий поток. Мы живем в мире входящего потока. С нами разговаривают, мы слушаем радио, книги, подкасты, фильмы, читаем новости в интернете. Все борются за наше внимание.

Первая задача - убрать входящий поток и вернуть себе энергию. Это полезно даже в домашнем режиме. Если человек смотрит десять обучающих фильмов, это не всегда полезно. Если он проживает кризис или неопределенность, полезнее отключить входящую информацию, чем включить.

Иногда хочется, чтобы кто-то взял за руку и подсказал, что делать с бизнесом или жизнью. Но это уводит с маршрута, это движение в точку С.

- Нужна ли после таких выездов какая-то поддерживающая работа?

Очень эффективно и результативно участвовать в долгосрочном групповом коучинге. Это дает возможность отслеживать свои перемены, получать понимающее сильное окружение и двигаться яснее к своим целям.

Каждую осень я запускаю группу. В этот раз она будет посвящена вертикальному развитию по методике Global Leadership Profile, по которой я получила сертификацию прошлой весной. Эта методика глубоко впечатлила меня как специалиста и как личность. Она показывает эволюцию личности и то, как это отражается в бизнесе и корпорациях.

Перезагрузка до пяти дней даст эффект, но лучше, когда после неё есть индивидуальная или групповая работа. Ты сверяешься, отслеживаешь метрики, ставишь ориентиры и быстрее доезжаешь до точки Б.

- Многие топ-менеджеры и предприниматели привыкли идти на силе воли, ломать себя ради цели.   Есть ли более экологичный путь для перехода на новый уровень?

Я бы поставила вопрос кардинальнее. А если не бороться, то что? Если не давить, то что? Ответ может не понравиться. Мне он тоже не нравился, когда я его искала и получала, а потом проживала. Этот ответ в том, чтобы принять ситуацию и сдаться. Сдаться, довериться, просить о помощи, идти в свою уязвимость. Не пытаться быть самым умным и сильным среди всех. Идти в честность, пошагово. В путешествиях и практиках запускается эта способность.

Чтобы не ломать себя, не разрушать, есть путь доверия и сдачи. Сдача означает глубокое доверие и принятие того, что сейчас происходит. Не «жизнь наказывает», а «со мной происходит что-то важное». Это не кризис, где все разрушается. Это то, что происходит для вас. В глубинной форме принятия и согласия начинается переломный момент.

- Что вы хотели бы пожелать нашим читателям?

Я хотела бы пожелать доверия и ощущения, что в каждом моменте вашей жизни есть что-то большее. Кто во что верит: вселенная, жизнь, природа, бог. Есть что-то большее, что ведет вас, кроме того осознанного, что вам видно. И тогда мир начинает по-другому раскрываться. Я желаю, чтобы вы видели, как ваши настрой, убеждения и вера меняют реальность. И когда вы это меняете, как меняется ваша жизнь.

https://t.me/LakshmiJulia

https://www.instagram.com/lakshmijulia