Роман Нестеренко: Мои первые шаги — сокращение процессов, а не персонала

imgonline-com-ua-Compressed-7Vlx7trgf6gnqX6Q.jpg

Кризис-менеджмент по праву считается одним из наиболее сложных видов управленческой деятельности. Времени для принятия решений так мало, а зависит от них судьба всего бизнеса. О специфике профессии, про которую собственники не вспоминают, пока всё хорошо, рассказал Роман Нестеренко - кризис-менеджер (Troubleshooter), консультант европейских банковских домов по вопросам кредитных рисков.

— Когда нужно обращаться к специалисту по кризис-менеджменту? 

Да - когда угодно. Даже когда Титаник уже развалился на части, существует шанс выплыть.

Если человек самостоятельно не видит путей решения задачи, он ищет "волшебную таблетку" извне. Специалист по антикризисному управлению может найти быстрое решение, позволяющее или взять тайм-аут для проекта, или разработать стратегию выхода из непредвиденной и разрушительной ситуации, которая, как минимум, может обернуться ущербом для организации или заинтересованных сторон.

— С чего начинали профессиональный путь?

С лени и использования мозгов.

Благодаря хорошей памяти и аналитическому складу ума, ещё в школе на уроках всё запоминал, а домашние задания делал на перемене. Получив золотую медаль, понял, что жить можно интересно и нестандартно. Профессия кризис-менеджера, скорее, сама пришла ко мне, чем я её выбрал.

— Расскажите о Вашем подходе к работе с клиентом.

Скорость и простота.

Моё конкурентное преимущество — даю незамедлительный рецепт решения проблемы на первой же консультации. Часто он связан не только непосредственно с запросом клиента. Спрашивают о том, что наболело больше всего, и часто является обычным следствием. Но выход из кризиса требует системных изменений. И вместо небольшого, точечного действия для поддержки бизнеса – очень часто удаётся реализовать масштабный проект.

— Какие существуют распространённые ошибки кризис-менеджеров?

Две основные. Хотя на самом деле их больше.

В Украине соединились советская управленческая школа с европейским и американскими практиками менеджмента. Лучшие отечественные кризис-менеджеры принимают любую управленческую школу как родную, хорошо в ней ориентируются и легко находят слабые зоны проекта как в растущем, так и в падающем рынке. Но таких специалистов мало.

Как правило, кризис-менеджер приходит на волне обещаний собственникам найти быстрое и эффективное решение, некое спасение от всех бед в одном флаконе. Обычно такой руководитель просто без особого разбора сокращает персонал, отчитывается о быстром снижении затрат на проект, не задумываясь о последствиях в долгосрочной перспективе. Однако уволенные люди легко могли быть специалистами, которые не используются в текущей стадии проекта, но последующая работа без них невозможна. Плохо подготовленное сокращение персонала — наиболее распространённая ошибка.

Сокращать надо ненужные процессы, и от оставшихся процессов уже отстраивать кадровую политику.

Я вижу многих молодых менеджеров с прекрасным образованием, которые на консультациях с собственниками говорят сложным языком, с обилием профессиональной непонятной простому обывателю терминологии. Хотя клиент ничего не понимает, он начинает верить в их профессионализм. Говорить с людьми, специализированными, непонятными им терминами — другая ошибка. Часто клиенту можно доступными формулировками разъяснить суть процесса или план действий. Так клиент быстрее и проще сможет уяснить суть изменений и предложений.

Разговор с применением сложных модных иностранных терминов обычно приводит к объединению неуверенности клиента и менеджера, и русской рулетке – или решили, или нет.

Проблему важно уяснить и понять. Полностью.

— Для украинского бизнеса репутация является финансовым активом?

К сожалению, очень часто нет.

В Европе репутация стоит на первом месте, там банкротство, буквально, считают катастрофой. Европейские банки заинтересованы в работе с антикризисными специалистами, чтобы помочь предприятию без лишней публичности и урона деловой репутации выйти из трудного положения. Однако, в данный момент, банкротство в Украине — это не признание поражения, не доза цианистого калия, а таблетка. У нас банкротство — сбрасывание балласта, ненужной кредиторской задолженности, омоложение и обновление бизнеса.

Репутация в Украине станет важна, когда люди начнут передавать бизнес своим детям. Но пока число украинских предприятий, которые старше 15-20 лет, совсем небольшое. В наших реалиях просто нет необходимости делать ставку на репутацию. А стараться её сохранить во время кризиса - тем более трудно. Немногие предприниматели в нашей стране поддерживают деловую репутацию, и это им даётся очень тяжело.

— Какая общая распространённая проблема начинающих предпринимателей?

Системная ошибка в финансовом планировании.

Бизнесмены учитывают стоимость оборудования, других расходов на открытие предприятия, операционные затраты, высчитывают сроки окупаемости бизнеса, играют с цифрами - и получают красивую картинку на бумаге. Долго всем этим занимаются, однако банк не даёт кредит. Так происходит потому, что люди слишком увлеклись цифрами, но не провели взвешенную оценку всех процессов. Глубокую, дорогостоящую аналитику перед запуском проекта делают редко. Хотя не всегда она и необходима.

Один известный производитель мобильных телефонов провалился при выходе на украинский рынок. Они выпустили дешёвую модель низкого качества, но тогда же на рынке появились Samsung, понизившие цены специально для Украины, и Nokia, с более дорогими телефонами, однако хорошего качества. И компания не смогла им ничего противопоставить. Обратившись ко мне, компания завоевала 8% рынка в течение десяти месяцев. Мы поменяли стратегию: выпустили более качественный телефон по рекордно низкой стоимости. Три месяца компания работала в убыток, а потом мы праздновали первую прибыль и говорили наравне с конкурентами на рынке.

— Увольнения — обязательная составляющая вывода предприятия из финансового штопора?

Не всегда, но очень часто – это необходимое действие.

Мои первые шаги — сокращение процессов, а не персонала. Вначале нужно убрать "работу ради работы", не влияющую на достижение результата. Потом, к сожалению, приходится увольнять.

В последнем проекте, которым занимался, я уволил 90% сотрудников, и с этим крошечным штатом достиг такой высокой прибыли, которую никто из собственников не ожидал. Все думали, что я уничтожу предприятие, я же просто убрал красиво обставленные, лишние процессы.

Цель собственника — сохранение и развитие собственного детища и прибыль. Наёмному работнику нужна зарплата. В этом и проблема. Векторы разные. И в этом же успех. В наиболее трудном для меня проекте пришлось заниматься с командой, которая была абсолютно не мотивирована и не давала результата год! Они были в зоне комфорта, просто получая заработную плату. Пытаясь изменить положение, я столкнулся с сопротивлением всей команды, сплотившейся против общего врага, заставляющего их работать.

Постепенно я показывал им, что можно достигать целей и радоваться результатам своего труда. Кто-то понял это раньше, кто-то позже - и ситуацию удалось полностью поменять. Остались немногие, зато впоследствии, когда один из сотрудников начал саботировать проект, сам коллектив организовался и вернул человека в конструктивное русло.

Когда начинаешь заниматься новым бизнесом или старым, но по-новому, очень интересно наблюдать за ростом нематериальной мотивации. Люди начинают гореть работой, готовы оставаться сверхурочно. Но я учу не задерживаться на рабочем месте, а расставлять задачи и эффективно планировать распорядок дня. 

— Какой можете дать совет тем, кто попал в сложную кризисную ситуацию со своим бизнесом?

В бизнесе нет стандартных подходов. Стандартные алгоритмы приводят к стандартным потерям.

Иногда проект и команда прекрасные, но именно потому, что там придерживаются только наработанных схем, появляются проблемы как в коммуникациях, так в производстве. И рождаются процессинги.

Выходцы из постсоветского пространства не зря по всему миру являются востребованными топ-менеджерами. Советская система образования, дающая фундаментальные знания, постоянные политические изменения в течение последних десятилетий научили наших людей эффективно действовать при полной нестабильности вокруг. Они умеют мыслить креативно и быстро, и в этом их преимущество. Вот этой сильной стороной необходимо пользоваться.

Кризис всегда ударяет с той стороны, откуда его не ждали. Старайтесь как можно быстрее анализировать данные, находить пути выхода из ситуации и принимайте нестандартные решения.

Не бойтесь советоваться с профессионалами со стороны. Свежий взгляд всегда на пользу.

Изучение кейсов и чтение умных книг помогает улучшить навыки управления в кризисной ситуации, но не является "волшебной таблеткой". Успешный выход из кризиса — это всегда результат совмещения хорошей аналитики, команды и профессионализма человека, на которого возложена миссия - преодолеть его с наименьшими потерями.

https://www.facebook.com/roman.nesterenko.940

 

 

 

Международная Научно-Практическая Конференция «Правовое регулирование предпринимательской деятельности»

PHOTO-2019-06-28-12-38-54.jpg
19 июня 2019 года была проведена Международная Научно-Практическая Конференция на тему «Правовое регулирование предпринимательской деятельности». Мероприятие организовано юридической компанией “Y-Lex Consulting”.
В конференции в качестве спикеров выступали представители Налогового Министерства Азербайджанской республики, Государственной Миграционной Службы, Академии Юстиции при Министерстве Юстиции Азербайджанской Республики, члены Адвокатской Коллегии Азербайджанской Республики, известные адвокаты Турции, местные и иностранные предприниматели, члены Азербайджанской Ассоциации Развития Женского Предпринимательства.
aBeBQ_croper_ru.jpeg
 
PHOTO-2019-06-28-12-38-58.jpg
 
Спикеры поделились своими ценными практическими и теоретическими знаниями, чем вызвали большой интерес слушателей Конференции (ими являлись предприниматели, юристы, студенты и другие лица, интересующимися предпринимательской деятельностью). Также во время Конференции обсуждались новые концепции, направленные на развитие предпринимательской деятельности, и были предложены возможные изменения, способствующие разрешению существующих проблем.
nSDv8Z0.jpeg
 
Lb8eok0.jpeg
По окончанию Конференции спикерам и слушателям были предоставлены сертификаты.
 
PHOTO-2019-06-28-12-38-56.jpg
 

Камаля Мамедова: Для защиты интересов клиентов я применю все правовые методы

IMG_9245.JPG

Юридическое сопровождение для предпринимателя означает не только возможность спокойно вести бизнес, но и даёт уверенность в том, что при любом правовом споре закон окажется на его стороне. О юридическом сопровождении корпоративных клиентов рассказала руководитель юридической компании "Y-Lex Consulting", Член Общественного совета государственной миграционной службы, Глава рабочей группы по вопросам трудовой миграции Камаля Мамедова.

— Расскажите о своём пути в юриспруденции.

Моя первая специальность, полученная в Академии управления при Президенте республики Азербайджан, — политолог. Однако я — внучка заслуженного юриста республики, которая с детства мечтала заниматься юриспруденцией. Второе, юридическое образование получила в Москве. Юристами являются и мои брат с сестрой. Со временем, мы приняли решение, что нужно открыть собственную юридическую компанию — Y-Lex Consulting. Название компании родилось от первой буквы имени дедушки, который для меня действительно много значит.

— Какие услуги предоставляет компания Y-Lex Consulting?

Основное направление нашей работы — корпоративное право. Занимаемся трудовым, налоговым, миграционным правом. Консультируем по финансовым вопросам, берём на себя аутсорсинг бухгалтерии и кадрового учёта, а также HR-аудит. Ведём гражданские процессы, в том числе бракоразводные, и связанные с разделом имущества. Любой гость Азербайджана может получить у нас точные сведения по интересующему его юридическому вопросу. Не занимаемся мы только уголовным правом.

В нашей компании работают квалифицированные юристы и адвокаты, представляющие интересы клиента в суде. Основная часть судебных процессов, которые мы ведём, относятся к корпоративной сфере, отношениям между работодателем и работником. В большинстве случаев судебные споры разрешаются в пользу наших клиентов.

Человек, который к нам обращается, становится членом семьи Y-Lex. Здесь о нём позаботятся, с нами он будет чувствовать себя комфортно и свободно. Ему нужно просто прийти, а всё остальное сделают специалисты. Если закон на стороне клиента, для его защиты я применю все правовые методы.

С какими запросами наиболее часто обращаются корпоративные клиенты?

Выполняем любые запросы корпоративных клиентов — регистрацию, закрытие компаний, оформление патентов, лицензий, договоров, заключение, экспертизу контрактов, оформление ввоза и возврата товаров, предоставляем разовые консультации. Часто приходят за досудебным разрешением спора по трудовому договору между заказчиком и исполнителем. Мы помогаем разрешить конфликт взаимовыгодным путём с соблюдением закона.

Недавно заключили партнерский контракт с крупной турецкой юридической компанией HEK & Partners, на обслуживание наших клиентов на территории Турции и Азербайджана, а также на временный обмен сотрудниками для повышения опыта и квалификации.

— Вы дополнительно проводите обучение, или оказываете только юридические услуги?

Этой весной мы запустили новое направление — тренинги по юриспруденции, с акцентом на корпоративном, налоговом и трудовом праве. Тренинги ведут юристы, профессора Бакинского государственного университета. Аудитория тренингов — сотрудники HR-отделов, бухгалтерий, предприниматели, которые благодаря нам остаются в курсе последних законодательных изменений.

Иногда нарушения законодательства происходят исключительно от незнания законов, в которые периодически вносятся поправки. Мы стараемся улучшать условия для развития предпринимателей с помощью повышения юридической грамотности, чтобы завтра им было ещё проще заниматься бизнесом.

За нарушения трудового права можно получить намного больший штраф, чем нарушив налоговую норму, и это предусмотрено в Кодексе административных правонарушений Азербайджанской Республики. Важно надлежащим образом вести документооборот в сфере HR: за неверное оформление сотрудника, ошибку при выдаче отпускных, несвоевременное перечисление зарплаты следуют предусмотренные трудовым законодательством финансовые санкции. Но предприниматель слишком занят, чтобы самостоятельно отслеживать все изменения в законодательстве. Мы берём эту работу на себя.

Раз в месяц мы проводим бизнес-завтраки. Эти бесплатные мероприятия открыты для любого человека, занимающегося предпринимательской деятельностью. Иногда они посвящены миграционным вопросам, включая получение гражданства, разрешения на работу, заключение брака, иногда - трудовому законодательству и другим отраслям права. Часто, кроме специалистов нашей компании, их посещают представители госучреждений, которые в неформальной обстановке отвечают на вопросы.

.IMG_8743.jpg

— Я знаю, что кроме юридической деятельности, Вы развиваете социальные проекты. Какие сферы они затрагивают?

В 2010 году был принят закон о бытовом насилии. В течение 10 лет я развиваю ряд социальных проектов в сфере прав женщин и детей. Являлась главой неправительственной организации, занимающейся исследованием проблем прав женщин и детей. Эта организация аккредитована в Министерстве труда и социальной защиты населения, информирует и консультирует население о бытовом насилии.

— Расскажите о профессиональных планах на текущий год?

Пишу кандидатскую работу по международному праву о правах детей при бракоразводных процессах. В связи с разводами есть много проблем, отражающихся на жизни ребёнка: родители не могут разделить детей, одна из сторон не даёт разрешения на выезд ребёнка, препятствует встрече с другим родителем и т. д. Во время развода дети находятся в уязвимом положении, и защита их прав должна быть приоритетом для суда

— Есть универсальный секрет успеха азербайджанской женщины?

В бизнесе для меня важно, чтобы команда была сплочённой. Если команда раздроблена, работать тяжело. В качестве руководителя максимально поддерживаю тех, кто хочет развиваться, будь то поездкой на конференцию в качестве спикера или прохождением тренинга.

Не важно, работает женщина в сфере юриспруденции или бизнеса, у каждой свой путь. Главное — не сдаваться, и постоянно над собой работать. Если люди не работают над собой, успеха достигнуть невозможно.

Y-Lex Consulting LLC
Babek avenue,10E
Rusel Plaza Baku, 3rd floor
Baku,Azerbaijan
 

Рената Чучмай: Вовлеченность сотрудников — это задача, а не проблема

imgonline-com-ua-Compressed-L6XdMekQTyU.jpg

Рената Чучмай - практик, профессиональный HR управленец, бизнес- коуч, более 20 лет работает в компаниях мирового уровня в сфере управления персоналом.

Професиональные достижения: архитектура экосистемы по привлечению и развитию талантов, формирование структуры компании «с нуля» до 4500 сотрудников, разработка HR-маркетинговых стратегий для компаний Украини, Словакии, Туниса, Египта и Китая, тренинги по HR компетенциям для управленцев в 6 странах мира

Рената Чучмай — лучший HR-директор 2015 года по версии журнала Delo.Ua, старший вицепрезидент HR бизнес партнерства SoftServe - самой крупной IТ компании в Украине (более 7000 сотрудников) со штаб квартирой в Украине.

- ІТ рынок очень конкурентен. Как вы строите HR стратегии?

Миссия нашей компании: создавать возможности талантливым людям, чтобы менять мир. Таланты – это самое важное, что есть в компании, ее ценность, главное конкурентное преимущество. Исходя именно из этого, мы строим все стратегии, программы и подходы. Это не просто слова, это наша реальность. Сотрудники живут в среде развития, поддержки и партнерства на всех уровнях. 

- Есть ли у вас в наработках универсальные методики, которые можно применять в других отраслях?

Людям важны причастность, интерес и развитие. Любой бизнес сегодня глобален, и управлять им по старинке уже не получается. Поэтому мы строим экосистему — регулирующую саму себя модель взаимодействия людей, отделов, стран. Задача управленцев - правильно «приготовить», настроить среду обитания сотрудников. Есть одно фундаментальное исследование о том, какие факторы влияют на поведение человека. Оказывается, что 70% нашего поведения определяет среда, и остальные 20% связаны с генетикой и опытом.

Начинали мы внедрение методики с трёх элементов, а теперь экосистема включает около 50 составляющих. Это фунциональные офисы, платформы для развития управленческих навыков, клубы по интересам, тренинговый центр, работа в разных странах и городах, ротации на проектах, онлайн-уроки, работа с ментором, который будет делиться опытом, личный коучинг....

У нас есть карьерная карта, по типу Google Maps, по ней можно двигаться вертикально и горизонтально Например, если разработчик хочет стать бизнес-аналитиком, то он может «нажать на кнопку» и увидеть примерные сроки и компетенции для продвижения к этой должности. А с помощью персонального коуча и ментора, струдник может лучше понять, чем именно хочет заниматься.

- Как вы подходите к обучению сотрудников?

Принцип у нас такой: мы создаем среду и убираем давление и «обязаловку», Каждый сотрудник сам отвечает за свой профессиональный уровень. Мне очень близок принцип партнерства: компания создает условия, а выбор - как и с какой скоростью двигаться, какое обучение запрашивать – это ответственность сотрудника.

— Как Вы оцениваете результативность работы компании?

Бизнес-показатели компании обязательно включают результаты удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Мы проводим ежемесячный «пульсирующий» опрос (занимает у человека 1,5-2 минуты), а для всей компании нужен примерно день. На основании полученных данных узнаём, что нужно поддерживать, а что - срочно менять. Это может быть неудовлетворённость рабочим местом, стилем руководителя, уровнем задач, офисом... И сразу – действуем. У руководителей всех уровней есть список инициатив, вытекающих из результатов опроса, выполнение которых напрямую влияет на их бонусы. Можно сказать: замкнутый цикл управления вовлеченностью.

— Почему важен современный HR подход в компании?

HR - это обьединяющая функция, которая пересекается со всеми направлениями деятельности компании, от финансов до продаж и производства. Современный HR работает c предсказательной аналитикой, видит будущие тренды на рынке труда, и вместе с командой топов готовит компанию к завтрашним вызовам. Именно HR функция определяет успешность вашей компании. Развивайте ее уже сегодня.

— Какие наиболее распространённые проблемы?

Я стараюсь не употреблять слово «проблема». Проблема означает нечто, что никто, никогда и нигде не делал. Например, никто не жил на Марсе :). А работать с вовлеченностью сотрудников - это интересная задача. И мы с этой задачей успешно справляемся.

Facebook: renata.chuchmay

e-mail: RenataЭтот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

softserveinc.com

 

Марианна Луцив: Путь ученика «MiniBoss» — это путь создателя

imgonline-com-ua-Compressed-sLNvks7DnqZxZXGq.jpg

Все родители хотят, чтобы их дети были успешными и счастливыми. Однако в современном, динамично меняющемся мире для самореализации ребёнок должен обладать одновременно многими навыками. Это и эффективная коммуникация, восприятие другого человека как партнёра, а не конкурента, и уверенность в себе, и ответственность, находчивость, умение публично выступать и распоряжаться временем, знание своих сильных сторон и многое другое. Именно эти навыки позволяет получить современное детское бизнес-образование.

О детском бизнес-образовании мы поговорили с Марианной Луцив — владельцем бизнес-школы для детей и подростков «MiniBoss Business School Kiev», специалистом-практиком с многолетним опытом управления персоналом в должности HR-директора крупных международных и национальных компаний, консультантом по управлению человеческим капиталом, бизнес-тренером.

— Как родилось желание стать бизнес-тренером?

Тренерская деятельность – это логическое продолжение моего пути в корпоративном бизнесе. Более 15-ти лет работаю с крупными украинскими и иностранными компаниями в роли HR партнера, управляя человеческим капиталом, формируя сильные управленческие команды и выстраивая эффективные бизнес-процессы компании. Именно эти управленческие технологии я и транслирую через свои тренерские программы для ТОР менеджеров и собственников бизнесов.

— Каким навыкам особенно важно научить персонал в компании?

Мне нравится приводить пример игры в шахматы, где каждая фигура важна и нужна на своем месте, главное – правильно рассчитать и предвидеть последующий ход. Навык «видеть перспективу» и правильно распределить ресурсы, а значит, и рассчитать силы, является ключевой управленческой компетенцией сегодня. В быстроменяющемся мире сейчас не столь важно четко следовать прописанным алгоритмам, которые работали ранее - куда важнее научиться верно фокусировать внимание на изменениях.

— Как появилась идея: работать с детьми и подростками?

Чтобы создать свой бизнес, нужно иметь смелость создать свою жизнь. Это значит - быть готовым к разным событиям, не сдаваться и не предавать себя на этом пути падений и взлетов. Создание успешного бизнеса — это не только результат знаний и опыта, но в большей мере и ценностных убеждений предпринимателя.

Именно поэтому формировать силу духа, приобретать знания и опыт нужно с самого детства. Путь ученика «MINIBOSS» — это путь создателя.

Все дети по своей природе уже фантазёры, изобретатели, а значит, предприниматели. Научная статистика утверждает, что до 2% населения имеет врожденные навыки к предпринимательству, а у 97% населения эти навыки можно развить.

С 6 до 9 лет закладываются поведенческие основы личности (характер). Именно поэтому так важно начинать обучение ребенка в Бизнес-школе MINIBOSS с ранних лет, чтобы приобретенные навыки стали привычкой и закрепились в плодородной среде единомышленников.

— Расскажите немного о проекте «MINIBOSS».

MiniBoss Business School — это международная образовательная сеть, где используют новейшие методики обучения детей и подростков теории и практике бизнеса через всестороннее развитие личности. Эксклюзивная программа и интерактивная методика образования школы создана учёными, экономистами и предпринимателями Научного центра Европейского Бюро Развития Бизнеса (ЕБРБ). За последние 18 лет школа подготовила более 4000 детей, большинство из которых стали предпринимателями и топ-менеджерами.

Чем отличается обучение в «MiniВoss Kiev» от других подобных проектов?

Для будущего предпринимателя недостаточно работы в аудитории, ему мало учиться только по книгам. Наша система обучения интерактивная, и позволяет детям погрузиться в бизнес-процесс. Дети получают целостную образовательную систему комплексных знаний – это 8-летняя программа пошагового обучения основам экономики и бизнеса, изобретательства и коммуникаций, развития лидерских и предпринимательских навыков у детей и подростков. Методики обучения игровые. Это означает, что преподаватель является не лектором, а модератором. Он не даёт готовых алгоритмов, а помогает ребёнку находить верное решение в различных игровых ситуациях. Детям интересно исследовать мир, поэтому такое обучение очень эффективно. Все преподаватели нашей школы – это люди бизнеса. Они понимают, какими навыками нужно поделиться, и умеют работать с детьми.

В программу обучения включена практика посещения ведущих компаний, мы общаемся с руководителями и собственниками предприятий, получаем мастер-классы от экспертов.. Со школой сотрудничают менторы, которые являются топ-менеджерами или собственниками бизнеса. Живое общение с успешными бизнесменами для ребёнка бесценно. А в процессе получения этого опыта ребенок выявляет свой талант и формирует понимание разных профильных направлений бизнеса, что и послужит в будущем основой для осознанного выбора им профессионального пути.

— Какой возраст учеников?

Полный курс обучения в системе MINIBOSS - 8 лет - с 6 до 14 лет. Однако учебным планом предусмотрена возможность поступления в Бизнес-школу на любом «возрастном промежутке» от 6 до 14 лет. Когда бы ребенок не поступил на обучение в 8, 10 или 13 лет – ему будет составлена укороченная программа, содержащая всю логику обучения (в сжатом виде). Но наибольшая результативность гарантирована, если ребенок начинает обучение в возрасте гения – с 6 лет!

В группе не более 12-ти человек. Занимаемся по выходным, поэтому наше образование можно рассматривать как дополнение к начальной и средней школе.

— Когда происходит набор?

Учебный год состоит из двух модулей: академического и проектного. Академический модуль стартует в сентябре-октябре, проектный — в январе-середине февраля. Поскольку желающих учиться немало, я рекомендую уже в конце года записываться в сентябрьские группы. Но если родители опоздали, и ребёнок приходит в середине года, можем включить его в группу - при условии отработки пропущенных занятий. Он будет работать с преподавателями по индивидуальному графику.

— Как дети могут продемонстрировать полученные навыки?

В процессе академического года, на базе нашего «Бизнес-инкубатора» дети погружаются в реальную проектную деятельность по созданию своих бизнес или социальных проектов от А до Я. В течение всего обучения нужно подготовить восемь проектов.

Для получения стартовых инвестиций студенты ежегодно презентуют идеи-проекты на ежегодном Форуме Стартапов, где получают первые гранты от известных предпринимателей.

Участие в Национальных и Мировых Чемпионатах по предпринимательству – обязательный элемент практикума в процессе обучения и великолепная платформа для демонстрации своих достижений и результатов года. Наши студенты MiniВoss Kiev являются золотыми призерами Мирового Чемпионата по предпринимательству 2018, и это далеко не одна награда, подтверждающая что предпринимательством следует заниматься с детства.

— Получается, что у вас дети ещё и учатся эффективной коммуникации. Насколько важна командная часть обучения?

Ребёнок за время проектной деятельности в команде учится благодарности, толерантности, способности рассматривать другого не в качестве конкурента, а как партнёра.

Все функциональные роли в команде предполагают обязательства, которые игроки должны выполнять. Поэтому, в командной работе дети ещё и учатся быть ответственными.

- Как дети могут дополнительно расширить свой кругозор?

Еще одним важным элементом практики в MiniBoss Business School являются БИЗНЕС-ТУРЫ на самые известные заводы и фабрики мира, которые мы организуем для наших студентов! Это изучение бизнесов изнутри и встреча с основателями и топ-менеджментом компаний! Мы посетили штаб-квартиры компаний BMW, Audi, Ferrari, JAGUAR, ROVER, Samsung, Turkish Airlines, IBA, INFOMIR, Swarovski, Prada, Gucci и многих других…

Совсем недавно мы вернулись из бизнес-тура во Францию, где показали студентам около 7 бизнесов этой страны, а уже на весенних каникулах собираемся посетить Италию.

Путешествия для детей — это не только знакомство с другими культурами, - это еще и расширение их восприятия международных возможностей и ментальных особенностей страны. Современные дети находятся в мировом информационном пространстве, а не только в пространстве своего города или страны. Наши дети – это дети МИРА, и их границы уже намного шире. После обучения у нас мир для них будет открыт, а цели и личный путь успеха понятен и достижим.

Помочь ребенку стать СЧАСТЛИВЫМ и УСПЕШНЫМ – это наша миссия!

 

MiniBoss Business School Kiev 

Киевул.Коновальца, 36Д   

тел: +038-050-472-17-17

http://kiev.miniboss-school.com

FB: MINIBOSS.Kyiv1

 

SOXhY_croper_ru.jpeg