Катерина Вольская: Людям уже неинтересна просто зарплата

imgonline-com-ua-Compressed-M8Cr5Qaz6ZtWBHU6.jpg

Катерина Вольская — основатель HR компании «UniSkill»,  бизнес-тренер, coach. Проводит тренинги и мастер-классы для департаментов компании и управленческих команд, индивидуальный коучинг и консалтинг руководителей и собственников бизнеса. Более 5 лет Катерина работает в сфере HR. Провела свыше 3000 собеседований на позиции - от линейного сотрудника до ТОП-менеджера в Украине и странах СНГ.

Катерина является сертифицированным коуч-консультантом в Wiesbaden Academy (WIAP). Прошла обучение бизнес-тренерству в международной школе ICBT, а также более 200 тренингов и мастер-классов по саморазвитию. Катерина Вольская по собственному опыту знает, каково это – принимать «неудобные» решения и кардинально менять сферу своей деятельности.

- Как Вы пришли к идее создания компании «UniSkill»? Почему сфера HR?

Бизнес нужно строить на том, что действительно нравится и от чего горят глаза. В определённый момент я поняла, что сфера HR – именно та, где мне хочется и нравится быть. Изначально я работала в рамках группы компаний «Aerostar». Занималась поиском сотрудников по всему СНГ, проведением бизнес-тренингов для торговых команд и их директоров. За время работы в компании я запустила HR-отдел и приобрела управленческие навыки.

Наступил момент, когда я осознала, что уже не могу развиваться так быстро, как бы мне этого хотелось. Для меня очень важно чувствовать, что сегодня я чуть лучше, чем вчера. Я работала в одной из лучших компаний, с прекрасными людьми и осознанным собственником бизнеса. Эта лучшая среда для самореализации и личностного роста. Работая в коучинге (как клиент), я поняла что действительно готова к созданию своей компании и хочу этого. Речь не шла о смене работы. Речь шла о моих ценностях, планах и видении себя через определенные промежутки времени.

- Какие услуги предоставляет Ваша компания?

У нас два вида услуг. Одни разработаны для соискателей (тех, кто хочет найти или сменить работу). Это рекомендации по резюме, подготовка к собеседованию, карьерное консультирование и life coaching. Я сама была рекрутером и проводила огромное количество собеседований по СНГ. Несмотря на большое количество шаблонов резюме в интернете, и видеороликов с описанием того, как подготовиться к разговору с работодателем, людям все еще не хватает информации изнутри – как и для чего рекрутеры/руководители задают определенные вопросы, и что хотят узнать на самом деле.

Исходя из того, что я видела на собеседованиях, в компании «UniSkill» появились услуги: рекомендации по составлению резюме и помощь в подготовке к собеседованию. Это не какие-то теоретические знания, это рекомендации от работающих рекрутеров, которые каждый день проводят собеседования на разные вакансии для разных компаний. Мы указываем на вещи, которые действительно могут помочь в поиске идеальной работы для соискателя.

Другие виды услуг рассчитаны на бизнес. Среди них: поиск мотивированных сотрудников, HR-аудит работы отделов либо команды, разработка системы мотивации и оплаты труда для сотрудников, коучинг ключевых лиц компании, а также проведение действительно необходимого обучения в данный момент.

Если говорить об HR-аудите работы отделов или команды, то это наше  погружение в рабочую среду компании. Мы приходим в рабочую среду на определенный период времени, проводим с сотрудниками организации индивидуальные коучинговые сессии и анализируем, кто включён в работу и сейчас на своём месте, кто хочет развиваться, а кто не доволен своей работой – можно сказать, что это независимая диагностика. К этому процессу привлекается собственник или директор компании. В результате аудита мы предоставляем решение – план действий для организации. Услуга нужна компаниям для того, чтобы понимать, что сейчас происходит - и как развиваться в перспективе.

У многих компаний сейчас есть потребность в обучении своих сотрудников. UniSkill проводит тренинги только после изучения и анализа реальной потребности. Мы не проводим стандартные тренинги по шаблонной программе. Мы составляем программу индивидуально для каждой компании, согласно запросу собственника/директора и команды сотрудников.

Для нас важно быть партнером для клиентов и работать с их командами постоянно. Быть на одной волне по ценностям и глобальному видению картины. Мы не нацелены на поиск клиентов и предоставление единоразовой услуги.

- Предтренинг, тренинг и посттренниг — почему важно работать именно в таком формате обучения?

Предтренинг происходит в формате индивидуальной беседы с каждым будущим участником тренинга. Когда приходит бизнес-тренер и проводит тренинг, который заказал руководитель – это не всегда 100% то, что нужно  его команде сейчас. Необходимо учитывать уровень квалификации каждого сотрудника, его пожелания и трудности, с которыми он сталкивается в своей работе. Это позволяет разработать программу тренинга по запросу собственника/директора и сделать ее максимально интересной и полезной для каждого – и для новичков, и для экспертов с длительным опытом работы.

После этого этапа проводится сам тренинг. Он может быть однодневный, либо выездной на несколько дней с отрывом от ежедневной работы – перезагрузка для команды. Через 2-4 недели мы проводим посттренинг. Это контрольная точка в работе с командой. С помощью этого мы понимаем, что каждый сотрудник начал применять в работе, и какие промежуточные результаты уже есть.

- В каких случаях компании необходима реструктуризация?

Реструктуризация нужна, когда произошел быстрый рост компании, и нужно срочно перестроить процессы, изменить функции, ответственность и взаимодействие сотрудников. Либо же, когда результаты работы команды не такие, какими их хочет видеть собственник/директор.

Системный бизнес – это основа развития компании в долгосрочной перспективе. Многие маленькие компании создаются интуитивно и развиваются так, как получается здесь и сейчас – тушат пожары.  В жизни каждой организации наступают этапы, когда без реструктуризации компания просто не справится с ростом. Для того, чтобы быть готовым меняться и расти, нужна системность. Ее и помогает выстроить UniSkill.

- Для чего руководителям нужно постоянно обучаться и обучать своих сотрудников?

Мир вокруг стремительно меняется – это очевидно и невозможно игнорировать. Меняются компании, подходы и люди.  Многим сотрудникам сейчас не нужно управление, как таковое. Им необходима координация и их собственное понимание, для чего они что-то делают. И тут без обучения для руководителей уже не обойтись. Люди делают выбор в сторону «people to people». Сотрудников уже не цепляет просто зарплата. Они хотят заниматься тем, что будет приносить удовольствие, они хотят быть гибкими и того же ожидают от работодателей. Если вы, как собственник бизнеса или директор компании, хотите видеть лучших специалистов на рынке, необходимо стать интересными для них. Необходимо организовать среду, в которой каждый (и линейный сотрудник, и руководитель среднего и высшего звена) будет чувствовать свой рост, приобретать навыки и брать на себя ответственность и новые задачи. Вы сделаете работу всей команды динамичной и будете удивлены уровню включенности ваших сотрудников. Это основа работы компании UniSkill – мы формируем и улучшаем команды для развития бизнеса.

 1gx09_croper_ru.png

Сайт http://uniskill.com.ua/
E-mail 
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Тел.: 
+380 93 853 52 93
Facebook 
katya.volskaya.1
LinkedIn 
kateryna-volskaya-b3ba8281