В современном бизнесе не первый год есть своеобразный тренд на консультации и работу с менторами, наставниками, тренерами. Много говорят о пользе такого взаимодействия, о том, как это может помочь добиться своих целей, но часто игнорируют потенциальные риски этого сотрудничества.
Сегодня поговорим о подводных камнях и неожиданных последствиях, с которыми сталкиваются люди, обращаясь за советом к менторам, наставникам и тренерам.
Екатерина Клубенко — коуч предпринимателей, CEO и лидеров, член ICF.
Менторство среди предпринимателей пользуется высоким спросом, это факт. Опытные профессионалы предоставляют ценные советы, помогая достигнуть целей с минимальными потерями. Но есть и обратная сторона! Следуя советам ментора, можно принять ошибочные решения и даже потерять свою самостоятельность.
Для начала рассмотрим различие между ментором, коучем и тренером.
Ментор, он же наставник — это человек, прошедший успешный путь в своем направлении, имея свои ресурсы и свое мировоззрение. Он делится личным опытом. В моменте он точно успешнее своего наставляемого (допустим, вас). Но у вас есть все шансы обогнать своего учителя.
Коуч не находится в одной сфере деятельности со своим клиентом, но его уровень осознанности точно выше. Работая с коучем, вам стоит рассматривать его как гида в путешествии. Коуч знакомит с непроторенными тропами и скрытыми возможностями, ресурсами вашего внутреннего мира. Он подсказывает, где стоит остановиться, чтобы рассмотреть детали, и направляет вас по пути к самопознанию, помогая открывать новые горизонты в личной и профессиональной жизни.
Тренер фокусируется на передаче конкретных навыков, часто владея ограниченным набором методов. Тут все как в спорте. Часто многие игроки команды могут обыграть своего тренера, однако тренер искусно использует определенные приемы, которым он может научить и вас.
А теперь вернемся к менторам и наставникам:
От них ждут ответа на вопрос «как правильно». Но «правильно» — понятие относительное.
Опираясь на собственный опыт, они могут предостерегать от ошибок, которые совершили они, давать советы. Но их знание — это анализ результата после того, как он случился. Стоит понимать, что это сработало с ними, в их ситуации, в их время, в тех обстоятельствах и с теми ресурсами, которые были у них. У вас свои вводные, и результат будет другой.
Советы ментора могут оказаться неэффективными по ряду причин: от ошибок в методах до недостаточно глубокого погружения и понимания вашего бизнеса или ситуации. Важно помнить, что хоть ментор и более опытен в некоторых вопросах, ответственность за бизнес всегда остается на вас. Идеи могут быть стимулом для нового взгляда, но решения — ваш выбор. Необходимо помнить, что ментор — это лишь один из ресурсов, и он не должен становиться единственным источником знаний. Даже работая с ментором, вы можете принимать решения в соответствии со своим видением и целями. Ментор может ошибаться. Ни один ментор не знает ваш бизнес, продукт, услугу, вашу аудиторию и вашу миссию лучше, чем вы сами.
Помимо неверно принятого решения, есть и другие риски, которые видятся мне как даже более значимые.
Потеря идентичности
Совместная работа с ментором может привести к неожиданному последствию — потере собственной индивидуальности. Когда становится ясно, что вы и ваш наставник абсолютно разные по характеру личности, ментор может начать пытаться "исправить" вас, вместо того, чтобы фокусироваться на развитии вас и вашего бизнеса. Вместо того, чтобы стать лучшей версией себя, вы рискуете превратиться в отражение своего ментора. И подсознательно даже хотеть в чем-то стать его копией.
Процесс сотрудничества с ментором может замедлиться, если вы сфокусировались не на вашем результате, а на стремлении услышать похвалу и одобрение. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на ядре своего проекта, на своих задачах и целях, предприниматель начинает стремиться вплотную к картине успеха, которую нарисовал для него ментор.
Опасность проекций и ожиданий
Еще одним важным аспектом сотрудничества с ментором является возможность проецирования его собственных желаний и ожиданий на вас. Аналогично ситуации с родителями, ментор может подсказывать вам собственные предпочтения, вместо того, чтобы уважать ваш уникальный путь.
Предприниматели — особые люди, стремящиеся к победам и достижениям. Однако в некоторых случаях ментор может намекать на то, что именно его заслуги лежат в основе вашего успеха, создавая иррациональное чувство зависимости. Это не всегда выражается явно, но подобные вещи могут серьезно влиять и на рабочий процесс, и на самооценку, и даже привести к конфликтам.
Что сулит одноразовое менторство
Не нужно забывать, что многие менторы имеют свои собственные интересы, бизнес-задачи. Это нормально. Но чаще всего именно начинающие предприниматели, не имея больших возможностей, знаний и опыта, ищут поддержку у такого специалиста, а чтобы сэкономить, берут разовую консультацию. Подобный "одноразовый" подход не всегда приносит хорошие плоды. И иногда дает обратный эффект.
После таких единичных встреч у вас могут появиться сомнения в собственных методах, идеях, силах. Особенно если вам «повезло» встретить ментора, который транслирует свое видение и подход, как единственно верный. Наградив вас своим экспертным мнением, он будет продолжать жить свою жизнь, а вы - свою, но с вами останутся эти последствия. Если вы приняли решение обращаться к ментору, систематический подход все же считается более эффективным. И не менее важно чувствовать, что вас и ваше мнение слышат, уважают и учитывают.
Риски разучиться самостоятельности
Продолжительное сотрудничество с ментором может сделать вас зависимыми от его мнения. Несмотря на необходимость результатов, постоянная обратная связь и поддержка могут привести к потере самостоятельности. Это становится особенно явным, когда ментор выходит из игры, и предприниматель сталкивается с необходимостью самостоятельных решений. Менторинг может быть полезным, но не стоит засиживаться в нем надолго.
В завершение хочется сказать, что откровенный диалог, понимание ограничений и общие цели могут сделать сотрудничество с ментором долгосрочно успешным. И если у вас не хватает знаний и компетенций, ментор может стать для вас своего рода учителем, готовым поделиться своим опытом, выводами и взглядами. При этом важно помнить, что в итоге бизнес и его результаты — это ответственность, вне зависимости от того, какой опыт вносит ментор.
Если опыт и знания у вас имеются и вы хотите расти над собой, есть смысл посмотреть в сторону работы с коучем.
В отличие от менторства, коуч не ставит себя в роль исправителя и учителя, а помогает разглядеть новые грани своей личности и бизнеса.
Если менторство, в первую очередь, направлено на заимствование опыта, то коучинг развивает навыки мышления, принятия решений, способность выходить на новый уровень и раздвигать собственные границы.
https://www.instagram.com/kate.klubenko