Анна Реншлер: "Психология перемен: почему мы хотим новой жизни, но боимся её начать"

Анна Реншлер: Психология перемен: почему мы хотим новой жизни, но боимся её начать

imgonline-com-ua-Compressed-2zMyoa76wGcnIC.jpg

Мы живём в эпоху перемен. Люди всё чаще говорят: «Я хочу по-другому», «Я устал жить как раньше», «Чувствую, что перерос свою жизнь». И в то же время - ничего не меняют. Не потому что не хотят, а потому что внутри возникает невидимое сопротивление.

Как психолог, гештальт- и арт-терапевт, я часто слышу одну и ту же фразу: «Я понимаю, что мне нужны перемены, но мне страшно начать». И это не слабость, а естественная реакция психики, которая стремится сохранить привычную стабильность даже тогда, когда прежняя жизнь больше не приносит внутреннего отклика.

Желание перемен - не каприз и не спонтанный импульс, это признак внутреннего роста. Перемены редко начинаются с внешних событий. Они начинаются с ощущения: что-то больше не откликается, привычная жизнь перестаёт приносить радость, появляется усталость, тревога, чувство «застревания». Психика словно сигнализирует: прежние стратегии больше не работают. Но в этот момент возникает внутренний конфликт - одна часть нас хочет нового, а другая боится потерять привычную опору. И именно здесь человек чаще всего останавливается.

Страх неизвестности становится главным тормозом перемен. Неизвестность пугает сильнее, чем неудовлетворительная, но знакомая жизнь. Мозг воспринимает новое как потенциальную угрозу. Даже если текущее состояние не приносит счастья, оно предсказуемо, а значит, кажется безопасным. Когда человек задумывается о переменах, активируются глубинные страхи: страх ошибки, осуждения, потери контроля, нестабильности и разочарования. Особенно сильным этот страх становится, если в прошлом уже был опыт потерь, боли или отвержения. Тогда психика замораживает любые изменения, защищая от возможного повторного переживания.

Многие в такие периоды обвиняют себя в лени или прокрастинации. Но с психологической точки зрения сопротивление - не слабость, а защитный механизм. Психика сопротивляется, когда чувствует перегрузку, неопределённость или внутреннюю неготовность. Часто за желанием перемен скрываются эмоциональные процессы: старые обиды, страхи, подавленные чувства, непрожитые разочарования. В гештальт-подходе это незавершённые переживания, которые продолжают влиять на выбор человека и усиливают тревогу перед новым.

Современная культура предлагает быстрые решения: «просто решись», «начни новую жизнь с понедельника», «выйди из зоны комфорта». Но психика не работает по принципу резкого переключения. На любое давление извне возникает внутреннее сопротивление. Когда человек начинает заставлять себя меняться, игнорируя свои чувства, это приводит к эмоциональному напряжению, выгоранию и ещё большему сомнению в себе. Внутренняя тревога никуда не исчезает. Поэтому важно понять: настоящие перемены - не рывок, а процесс.

Мягкий вход в перемены - экологичный и устойчивый путь. В своей практике я вижу, что глубокие изменения начинаются не с глобальных решений, а с контакта с собой. С простых, но честных вопросов: «Что я на самом деле чувствую?» и «Чего я действительно хочу?» Осознание своих эмоций снижает тревогу и возвращает ощущение внутренней опоры.

Маленькие шаги воспринимаются психикой безопаснее, чем резкие скачки. Даже небольшие изменения снижают уровень внутреннего сопротивления и формируют доверие к себе.

Важно также понимать свои истинные потребности. Часто человек хочет не абстрактную «новую жизнь», а больше свободы, безопасности, признания, смысла или внутреннего спокойствия. Когда появляется ясность, путь к переменам становится мягче и осознаннее.

Арт-терапия и осознанность в этот период становятся ценным ресурсом. Если сложно выразить переживания словами, творческие методы помогают бережно исследовать внутренние состояния, страхи и ожидания без давления и оценки. Иногда достаточно представить или изобразить свою жизнь «сейчас» и «так, как хочется», чтобы увидеть внутренние противоречия и скрытые желания. Это создаёт безопасное пространство для принятия перемен.

Есть простой шаг: задать себе три вопроса - что в моей жизни больше не откликается, чего я боюсь в переменах и какой маленький шаг к ним могу сделать уже сейчас? Честные ответы, без критики и спешки, снижают внутреннее напряжение и возвращают чувство ясности.

Самое важное, что я наблюдаю в работе с людьми: перемены происходят не тогда, когда человек заставляет себя измениться, а тогда, когда он внутренне разрешает себе жить по-другому. Страх при этом не исчезает полностью, но перестаёт управлять жизнью. На его месте появляется осознанность, бережное отношение к себе и внутреннее доверие.

Новая жизнь начинается не с идеального плана и не с резкого шага. Она начинается с честной встречи с собой и тихого, но сильного решения: «Я готов(а) к переменам -! в своём темпе, без насилия над собой». Именно такой путь делает перемены не стрессом, а естественным этапом личностного роста, зрелости и настоящего времени возможностей.

 

Александр Ужаков: «Финансовый консалтинг в Германии: почему делегировать выгоднее, чем разбираться самостоятельно»

Александр Ужаков: «Финансовый консалтинг в Германии: почему делегировать выгоднее, чем разбираться самостоятельно»

 18450.jpg

Переезд в другую страну - всегда вызов. Адаптация, язык, поиск жилья, работа. Но самое главное, о чем часто забывают в этой круговерти - финансовая безопасность. Налоги, страховки, пенсия, инвестиции... В Германии эти темы обрастают мифами и пугают сложностью законодательства. Стоит ли разбираться во всем самому или проще довериться профессионалу? Как не просто сохранить, но и приумножить заработанное, используя легальные инструменты немецкой системы?

Об этом и не только мы поговорили с Александром Ужаковым, сертифицированным финансовым консультантом с 10-летним опытом жизни и работы в Германии. В этом интервью Александр расскажет, с чего начать финансовое планирование, какие подводные камни скрывают инвестиции в недвижимость и почему наличие личного финансового советника - не роскошь, а разумная экономия времени и денег.

- Тема финансов для бизнес-аудитории - одна из самых актуальных. Как вы, специалист с банковским прошлым, перешли в финансовый консалтинг в Германии?

Моя история типична для многих, кто переезжает после 30. Я живу в Германии около 10 лет, мне 42. До переезда работал в банках на постсоветском пространстве, и когда оказался здесь, логичным шагом было пойти работать в немецкий банк.

Но очень быстро я столкнулся с колоссальной разницей не только в языке или законах, а в самом менталитете финансовой системы. В Германии всё устроено, на первый взгляд, сложнее, однако на самом деле намного прозрачнее, если знать законы. Я увидел, как много возможностей теряют люди, просто потому что не знают, куда смотреть. И тогда я открыл для себя профессию финансового консультанта. В немецкоязычных странах это очень развитая сфера. Например, наша компания существует с 1975 года, и у нас около 8 миллионов клиентов в Германии, Австрии и Швейцарии. Мы работаем по принципу All-Finance: это когда через одного специалиста можно настроить всё - от страховок и ипотеки до инвестиций в драгметаллы и пенсионных планов.

- То есть, вы не просто продаете страховки, а сопровождаете клиента постоянно? Это принципиально другой подход.

Абсолютно верно. И это первое, что стоит отметить. В Германии около 400 банков и больше сотни страховых компаний, конкуренция огромная. Вы можете пойти в любой банк или заключить договор онлайн. Но там вы остаетесь один на один с системой. Случился страховой случай - вы звоните на горячую линию, ждете, пытаетесь объяснить на немецком нюансы. Вам никто не поможет собрать документы или правильно оформить заявку. Наша задача - не просто подобрать лучший продукт под ситуацию, но и постоянно вести клиента. Если захлопнулась дверь в квартиру, случилось ДТП или нужно скорректировать инвестиционный портфель из-за турбулентности на рынке - клиент звонит мне или моим коллегам. Мы берем коммуникацию с партнерами на себя.

- Какая самая частая ошибка, которую совершают 9 из 10 наших соотечественников, переехав в Германию?

Если обобщить, то главная ошибка - инерция. Люди продолжают думать категориями своей страны: «налоговый вычет», «откладываю на квартиру под матрас», «пенсия от государства меня прокормит». В Германии система социальная, но устроена иначе.

Первое, что нужно сделать - осознать разницу. Здесь высокие налоги, но и высокие социальные платежи. Немецкое государство - ваш партнер, ему невыгодно, чтобы вы к старости стали нищим и сели на пособие, поэтому Германия законодательно поощряет ваши накопления. Создавая частную пенсию или инвестируя, вы можете уменьшить налогооблагаемую базу и получить прямые дотации от государства. Это не благотворительность, а прагматичный расчет: государству дешевле помочь вам сейчас, чем содержать вас потом. Многие этого не знают и просто платят налоги, не пользуясь обратной связью.

- Получается замкнутый круг: система сложная, поэтому в нее не вникают, а раз не разбираются в тонкостях - теряют деньги. Вы упомянули пенсию: тема для 30-40-летних уже не абстрактная. На что можно реально рассчитывать?

Если полагаться только на государственную пенсию (Rente), то, увы, на безбедную старость рассчитывать не приходится. Пенсионная система деградирует, так происходит во всем развитом мире. Люди живут дольше, рождаемость падает. Если раньше пенсия была почти как зарплата, то сейчас она ближе к базовому минимуму. Средняя пенсия около 1500 евро. Отнимите отсюда аренду, страховку, продукты, транспорт - картина становится совсем не радужной. Государство гарантирует, что пенсия не упадет ниже 43% от средней зарплаты, но это не тот уровень, к которому многие привыкли. Думать о капитале нужно как можно раньше. В Германии можно открыть пенсионный счет даже трехмесячному ребенку, и государство тоже доплачивает.

- Давайте обсудим тему эффективности. Многие рассуждают так: страховку куплю у страхового брокера (он узкий специалист), ипотеку - в банке, а в инвестициях разберусь сам. Почему подход «все в одних руках» у профессионала более эффективен?

Вопрос не в том, узкий специалист или широкий. Вопрос в ответственности и сервисе. В Германии финансовый консультант - регулируемая профессия. Нужно сдать госэкзамен, иметь страховку, тебя проверяет торгово-промышленная палата (IHK). Любой может проверить консультанта в реестре, это первый фильтр безопасности.

А теперь представьте: вы купили инвестиционный полис в банке. Через год ситуация на рынке изменилась, стратегия устарела. Кто вам позвонит и скажет: «Знаете, давайте пересмотрим ваш инвестиционный портфель»? Никто. У нас же, в консалтинге, заложено регулярное сопровождение (сервис-встречи). Мы встречаемся с клиентом, смотрим, как идут дела, не изменились ли жизненные обстоятельства (родился ребенок, купили дом, сменили работу). И во-вторых, у нас есть доступ ко всем продуктам рынка. Мы не привязаны к одному банку, используем инструменты сравнения и выбираем лучшее решение для конкретной задачи клиента.

- И тут возникает главный вопрос бизнес-аудитории: сколько это стоит? Если вы сопровождаете, консультируете, подбираете варианты - значит, это платная услуга?

В Германии есть два типа консультантов: те, кто берет почасовую оплату, и те, кто работает на комиссионной основе (provisionsbasiert). Около 90% рынка, включая нас, работают по второй модели. Как это работает? Есть три стороны: клиент, наша консалтинговая компания и партнер (банк, страховая компания). Когда клиент через нас заключает договор с партнером, партнер платит нам комиссию за привлечение и, что важнее, за последующее сопровождение этого договора. Для клиента консультация и сопровождение бесплатны. Вы не платите нам из своего кармана. Вы оплачиваете взносы по договору, а партнер платит нам за то, что мы обеспечиваем качество и сервис. По сути, вы получаете персонального финансового ассистента, которого оплачивают банки и страховые компании, потому что вы пришли к ним через надежного партнера.

- То есть вы заинтересованы в долгосрочных отношениях, потому что ваш доход зависит от того, насколько качественно вы сопровождаете клиента и насколько ему подходят финансовые продукты?

Совершенно верно. Учитывая, что многие договоры (например, пенсионные) длятся десятилетиями, наша репутация и доход напрямую зависят от удовлетворенности клиента.

- Поговорим об инвестициях. Люди из постсоветского пространства традиционно любят недвижимость. «Бетон - это надежно». Насколько это работает в Германии?

Недвижимость - хороший консервативный инструмент, но с немецкой спецификой. Первое, о чем нужно знать - высокая стоимость входа на рынок. Помимо цены квартиры, вы оплачиваете налог на покупку, нотариуса и маклера. В сумме это около 10% от стоимости. То есть, покупая квартиру за 400 тысяч евро, вы должны иметь еще 40 тысяч на сопутствующие расходы. Это фильтрует покупателей.

Второй нюанс - налог на спекулятивную прибыль. Если вы продадите недвижимость раньше, чем через 10 лет владения, то заплатите налог с прибыли. Это сделано специально, чтобы отсечь перекупщиков. Поэтому я всегда за диверсификацию. Недвижимость должна быть частью портфеля, но не единственным его элементом. Здоровый портфель - это и акции (ETF), и облигации, и драгметаллы, и, возможно, недвижимость. В зависимости от горизонта планирования и целей. 

- Александр, в завершение интервью, дайте совет. Допустим, есть бизнесмен, у которого нет времени вникать в немецкие налоговые тонкости, но он хочет, чтобы его финансы работали и были защищены. Как ему выбрать «своего» консультанта?

Во-первых, проверить сертификацию в реестре IHK. Это база. Во-вторых, обратить внимание на историю компании. Если компания работает 50 лет и имеет миллионы клиентов, это показатель стабильности и доверия.

Финансовое планирование - всегда про будущее, безопасность, семью. Консультант должен говорить с вами на одном языке, причем не только в языковом плане, но и на уровне ценностей. Для меня важно, чтобы клиенту было комфортно. Ищите не просто продавца услуг, а партнера, с которым приятно и эффективно выстраивать долгосрочные отношения.

- И где можно с вами познакомиться?

Мой личный офис находится в Кёльне, но мы работаем по всей Германии. У нас всё полностью диджитализировано, так что консультации и оформление можно провести онлайн. Это экономит массу времени. Я открыт к любым вопросам, как и моя команда. У нас в команде есть специалисты, говорящие на немецком, русском, украинском, английском. Будем рады помочь настроить ваши финансы так, чтобы они работали на вас, а не вы на них.

 

E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+4915901141567 телефон, WhatsApp

https://www.instagram.com/finanzen.top

 

Олена Тагаченкова: «Як не загубити себе в умовах невизначеності»

Олена Тагаченкова: «Як не загубити себе в умовах невизначеності»

imgonline-com-ua-Compressed-xAgve7wwEZDYJ.jpg

Війна, еміграція, різка зміна соціального статусу чи професійної ідентичності — останні роки стали випробуванням навіть для найстійкіших. Як перестати жити в режимі очікування і почати будувати життя тут і тепер? Де шукати внутрішню опору, коли звичні плани руйнуються? І чи може позитивне мислення бути токсичним? 

Про це ми поговорили з кризовим психологом Оленою Тагаченковою — фахівчинею, яка не лише професійно супроводжує клієнтів у кризових періодах, а й сама пережила досвід незапланованої еміграції. 

— Олено, з чого для вас почалась історія життя за кордоном?

Я опинилася в Італії у 2020 році під час пандемії. Це була незапланована еміграція — я просто застрягла, очікуючи на евакуацію до України і мені довелося оформлювати документи і залишатися.

Туризм і еміграція — зовсім різні реальності. Мені не довелося тікати від війни, але відчуття непідготовленості, бюрократія і втрата звичних опор стали частиною нового життя. Спочатку тримав ентузіазм, а згодом настала справжня криза. Найскладнішим було очікування дозволу на проживання, коли виїхати з країни неможливо, а в Україні почалася повномасштабна війна. Саме тоді прийшло болісне усвідомлення, що дороги назад більше немає.

У своїй практиці я часто бачу людей у стані очікування. Вони не вкорінюються на новому місці, не будують планів, живучи думкою, що війна ось-ось закінчиться і можна буде повернутися до звичного життя. Це своєрідний психологічний лімб — людина ні там, ні тут. Поки ми живемо в режимі очікування, життя фактично стоїть на паузі.

— Як вийти з цього стану?

Коли з’являється внутрішнє рішення будувати життя там, де ти є, повертається енергія рухатися далі. Але це поступовий процес прийняття і самостійно пройти його непросто, тому підтримка психолога може суттєво допомогти.

Еміграція пов’язана з постійними обмеженнями: нова мова, інша культура, незрозуміла система. Те, що вдома робилося автоматично, тут перетворюється на виклик. Навіть запис до лікаря може бути складним процесом. Такий щоденний побутовий стрес часто недооцінюється, але саме він поступово виснажує. 

— Зараз багато говорять про позитивне мислення. Де межа між здоровим оптимізмом і токсичним позитивом?

Здоровий оптимізм — це віра у власні сили й надія на майбутнє. Токсичний позитив — це заперечення складних емоцій: страху, злості, смутку. Але емоції не поділяються на хороші й погані, а є різними аспектами одного цілого. Коли відбувається втрата, нормально горювати за втраченим життям, відчуттям безпеки, нереалізованими планами.

Непрожиті емоції не зникають. Вони накопичуються і можуть проявлятися через психосоматику, хронічний стрес та звуження мислення. До того ж, пригнічуючи складні почуття, людина поступово втрачає здатність щиро відчувати і радість.

— Як проживати емоції, не застрягаючи в болю?

Проживання не означає тонути в переживаннях. Йдеться про здатність помітити емоцію, назвати її і дозволити собі відчути. Іноді достатньо просто внутрішньо визнати: «Так, мені зараз важко».

У роботі з клієнтами я використовую інтегративний підхід: когнітивно-поведінкову терапію для осмислення досвіду, гештальт-терапію для усвідомлення емоцій через тілесні відчуття, а для опрацювання травматичних переживань — метод EMDR, який допомагає мозку безпечно обробляти складні спогади.

Якщо емоційний стан починає порушувати повсякденне життя — роботу, турботу про себе, соціальні контакти — це сигнал, що варто звернутися по допомогу.

— Як змінюється життя клієнтів після такої роботи?

Криза часто стає періодом переосмислення ідентичності. Люди, які мали високий статус у професії, після переїзду можуть відчувати втрату через мовний бар’єр або інші правила ринку. Завдання терапії — допомогти побачити це не як падіння, а як етап розвитку. Багато людей у результаті знаходять нові сенси та діяльність, що більше відповідає їхнім цінностям.

— Що б ви хотіли сказати читачам, які живуть у стані невизначеності?

Ми не знаємо, коли закінчиться війна. Але можемо не відкладати життя. Сенс варто шукати у щоденних діях: що я можу створити сьогодні, чим бути корисним собі та іншим.

Є гарна метафора: птах, сідаючи на гілку, довіряє не гілці, а власним крилам. Так само і внутрішня опора починається з довіри до себе — до здатності адаптуватися, змінюватися і рухатися вперед попри обставини.

 

Тел, WhatsApp: +39 348 374 2023

Instagram: @psychologist_tagachenkova

Локація: Kyiv - Milan - Marbella

https://www.tagachenkova.com/

 

Ксения Паули: "Бизнес-план в Германии: почему честность выгоднее фантазий"

Ксения Паули: "Бизнес-план в Германии: почему честность выгоднее фантазий"

imgonline-com-ua-Compressed-4Ly1wqm0Ya.jpg

Открыть свой бизнес в Германии - смелый и амбициозный шаг. Но местные правила игры часто сильно отличаются от тех, к которым привыкли предприниматели из постсоветского пространства. Самый первый и критически важный шаг - составление бизнес-плана. Для многих это формальность для банка. На деле же это ваш главный инструмент выживания и роста, способ проверить идею на прочность и… избежать финансового коллапса из-за неожиданных налогов. Почему в Германии нельзя просто скопировать успешный опыт другой страны? Как честный, но скромный план может быть лучше радужной фантазии? И почему предприниматель в Германии по-настоящему «рождается» только на третий год? Об этом и не только мы поговорили с финансовым стратегом, специалистом по бухгалтерскому учёту и налогам Ксенией Паули. 

- Ксения, давайте начнем с основ. Чем бизнес-план в Германии принципиально отличается от того, что часто понимают под ним у нас?

Знаете, я долго думала: а был ли бизнес-план как реальный инструмент у нас на родине? Или это часто была просто формальность? В Германии бизнес-план - это, во-первых, язык общения, на котором вы разговариваете с банками, государственными фондами, инвесторами. Во-вторых, это инструмент самопроверки. Он помогает трезво, «по-немецки», оценить свою идею. И ключевое: в Германии именно на основе качественного, продуманного бизнес-плана можно получить не только кредит, но и дотации от государства. Страна финансово поддерживает тех, кто подходит к делу основательно.

- С какими главными ошибками сталкиваются новички, особенно те, кто приехал из других стран?

Ошибки можно разделить на два типа. Первый тип, у релоцировавшихся предпринимателей - перенос родного мышления на немецкую почву. Часто это абстрактные формулировки: «рынок большой, клиенты найдутся», или слепое копирование успешного шаблона из другой страны без учета локальных особенностей. Классический пример - общепит. Человек приезжает и думает: «Здесь же одни колбаски! Открою-ка я грузинский или украинский ресторан, всех покорю!». Он исходит из своего опыта и оптимизма, но не оценивает консервативность немецкого потребителя. Банк же смотрит на спрос, инвестиции и видит в таком плане высокие риски. В Германии ценится трезвая, даже скромная, но реалистичная оценка.

- А вторая категория?

Это местные жители, уходящие из найма в бизнес. Их частая ошибка - непонимание кардинально иной системы налогообложения. В найме налоги за тебя рассчитывает и платит работодатель. В собственном бизнесе ты делаешь это сам, и логика совсем другая. Игнорировать это - прямой путь к проблемам. В Германии незнание законов не освобождает от ответственности. И эта ответственность финансово ощутима.

- Допустим, план составлен, финансирование получено. Часто ли предприниматели потом забывают про этот документ?

В Германии — нет, и вот почему. Финансирование здесь часто выдается поэтапно. Вы получаете первую часть на основе бизнес-плана. А второй транш - только через несколько лет, когда сможете предоставить реальные финансовые отчеты. И банк будет строго сравнивать: насколько ваши фактические цифры совпадают с теми, что были в плане. Если разрыв огромный из-за изначально «приукрашенной» картины, со второй частью финансирования могут возникнуть большие сложности. Погрешность допустима, но системный перекос - нет.

- Значит, креатив и красивые формулировки в бизнес-плане не приветствуются?

Немцы по натуре реалисты и прагматики. Слишком красивое, размытое описание может сыграть против вас. Гораздо больше ценится, когда вы честно указываете на сложности. Например: «Первые два года уйдут на активный и затратный маркетинг, выйти в плюс планируем к третьему году. Поэтому мне и нужны эти инвестиции». Это честно и понятно. Кроме того, банк всегда смотрит на квалификацию основателя. Если вы идете в ресторанный бизнес, будучи по профессии инженером, это вызовет вопросы. Нужно либо показать свой релевантный опыт, либо сразу заложить в бюджет затраты на обучение или найм профильного управляющего.

- Как быть с непредвиденными обстоятельствами? Насколько бизнес-план должен быть гибким?

Хороший бизнес-план - не прогноз, а система сценариев. Вместе с клиентами мы всегда прорабатываем минимум три варианта: реалистичный, пессимистичный и стресс-сценарий. В кризис выигрывает не тот, кто угадал будущее, а тот, кто был к нему готов. Мы не можем предугадать пандемию, но мы можем заранее смоделировать, как бизнес будет действовать при падении выручки на 30% или 50%. Это и есть профессиональное планирование.

- Как на практике выглядит ваша работа с предпринимателем над бизнес-планом?

Это всегда совместный процесс. У человека есть идея. Мы начинаем с самого важного - с расходов. Не с мечты о прибыли, а с расчета: аренда, оборудование, зарплаты, налоги, страховки. Только когда картина затрат ясна, мы переходим к стратегии: анализу рынка, маркетингу, ценообразованию. Прописываем всю цепочку: от привлечения клиента до выдачи ему счета. Постепенно эмоции превращаются в структурированную логику и цифры. Итоговый документ должен быть не романом, а ясным и четким обоснованием.

- Многие говорят: «У меня все это есть в голове». Как вы их убеждаете в необходимости фиксировать план на бумаге?

В Германии этот аргумент не работает. То, что не зафиксировано, нельзя проверить, масштабировать или защитить. Бизнес-план - инструмент управления, а не формальность. Более того, он критически важен для отношений с налоговой. И вот здесь - ключевой момент, о котором многие не знают.

- Что вы имеете в виду?

В Германии, помимо налогов по итогам года, вы платите авансовые платежи на будущий период, исходя из результатов прошлого. Если в первый год у вас был «взлет» и вы показали большую прибыль (возможно, слишком оптимистично нарисованную в том самом бизнес-плане), налоговая насчитает аванс под эту «красивую картинку». И вам придется платить за прибыль, которую вы еще не заработали! Именно поэтому так важно, чтобы план был реалистичным с первого дня. Иначе можно оказаться в ситуации, когда налоги «съедают» все оборотные средства. Недаром в Германии говорят, что предприниматель выдерживает проверку только после трех лет работы. Выживают те, кто был готов ко всем финансовым обязательствам, а не только к радужным перспективам.

- Какой ваш главный совет для наших читателей, которые задумываются об открытии бизнеса в Германии?

Не бояться! Германия - страна возможностей, которая поддерживает инициативных людей. Но действовать нужно не только эмоционально, а и грамотно. Узнайте правила игры до старта. Не экономьте на консультации с финансовым специалистом, который знает подводные камни налоговой системы. Это не расходы, а ваша главная инвестиция в устойчивость бизнеса. Мечтать можно и нужно. Однако воплощать мечту стоит с четким планом и расчетом.

https://www.xpoffice.de

 

Сергей: «Инвестиции в Испанию: Валенсия как стратегический выбор для капитала»

Сергей: «Инвестиции в Испанию: Валенсия как стратегический выбор для капитала»

imgonline-com-ua-Compressed-ei6McgPhjypM.jpg

Интервью с Сергеем, брокером компании ArturBin Realty SL

Если вы рассматриваете инвестиции или покупку недвижимости в Испании, Валенсия сегодня — один из самых стратегически верных выборов в Европе

- Сергей, расскажите о вашем профессиональном пути.

Я работаю в сфере недвижимости более 17 лет. За это время сопровождал инвестиционные сделки, продажи коммерческих и жилых объектов, формировал стратегии для частных инвесторов. Сегодня я представляю компанию ArturBin Realty SL и специализируюсь на инвестиционной недвижимости в Испании, с фокусом на Валенсию и побережье.

ArturBin Realty SL — команда профессионалов с международным опытом.

Наш руководитель Артур — стратег и сильный лидер, выстроивший системную модель работы, основанную на прозрачности, аналитике и защите интересов клиента.

Мы работаем на долгосрочный результат и повторные инвестиции.

- Почему инвесторы выбирают Испанию?

Испания — это стабильная юрисдикция ЕС, прозрачная система регистрации собственности и понятная налоговая модель.

Средняя доходность аренды составляет 4–7% годовых, а в туристических регионах выше. При этом рынок остаётся перспективным с точки зрения роста капитала.

- Почему именно Валенсия?

Валенсия — один из самых быстрорастущих городов Испании:

  • Население агломерации — более 1,5 млн человек
  • Рост цен — 8–12% ежегодно
  • Средняя стоимость жилья — 2.000–3.500 €/м²

Город сочетает море, развитую инфраструктуру и высокий уровень безопасности, что формирует стабильный спрос.

- Какую доходность получает инвестор?

  • Долгосрочная аренда — 5–7%
  • Краткосрочная аренда — 8–12%
  • Коммерческая недвижимость — 7–10%

Инвестор получает как регулярный доход, так и прирост стоимости объекта.

- Какой бюджет необходим для входа в рынок?

  • Квартира под аренду — от 150.000–200.000 €
  • Квартиры от 500.000 € — современные жилые комплексы 2020-х годов постройки, с подземным паркингом, охраной, бассейнами и полной инфраструктурой для комфортной жизни.
  • Дома и виллы премиум-класса — от 900.000 €
  • Коммерческая недвижимость — от 250.000 €

Такие квартиры особенно востребованы среди международных инвесторов и семей.

- Есть ли потенциал роста для инвестиций?

Да. В центральных районах фиксируется рост 8–10% ежегодно. При этом Валенсия остаётся доступнее Мадрида и Барселоны на 25–35%, что сохраняет инвестиционный потенциал.

- Какие налоги при покупке недвижимости важно учитывать?

Налог на покупку составляет 10% от стоимости объекта.

Для молодых людей до 35 лет и семей с 3 и более детьми предусмотрена пониженная ставка налога, что делает инвестицию более выгодной.

Дополнительные расходы — 3–5%.

- В чём ваша философия работы?

Мы не продаём нашим клиентам — мы покупаем вместе с ними: защищаем интересы инвестора, проводим юридическую проверку, анализируем риски и ликвидность. Наша задача — чтобы клиент чувствовал себя уверенно на каждом этапе сделки.

- Насколько безопасно инвестировать в Испании?

Все сделки проходят через нотариуса и официальную регистрацию. Это прозрачная и защищённая система ЕС.

- Что с вопросом окупасов?

Это важный вопрос для иностранных инвесторов.

В ArturBin Realty SL мы тщательно проверяем юридическую чистоту объектов и анализируем риски заранее. Покупая с нами, клиент не сталкивается с подобными проблемами, поскольку мы имеем опыт работы с такими ситуациями и знаем, как их предотвращать.

- Какой климат и качество жизни в Валенсии?

Валенсия — более 300 солнечных дней в году, мягкая зима и комфортное лето. Город был признан «Зелёной столицей Европы 2024», что подтверждает высокий уровень экологической политики и качества городской среды.

Кроме того, Валенсия регулярно входит в международные рейтинги как один из лучших городов для жизни благодаря балансу климата, стоимости жизни и инфраструктуры

- Насколько дружелюбные местные жители?

Жители Валенсии — открытые, доброжелательные и спокойные люди. Город живёт в комфортном ритме без давления мегаполиса, сохраняя высокий уровень безопасности.

- Сколько украинцев проживает в регионе?

По состоянию на начало 2026 года, в Валенсийском регионе проживает ориентировочно от 80.000 до 130.000 граждан Украины.

Сформировалось активное украинское и русскоязычное сообщество. Сегодня в регионе работают украинские и русскоязычные салоны красоты, СТО, кафе, рестораны и различные сервисные компании, что делает адаптацию максимально комфортной для новых жителей.

- Что с медициной и образованием?

Испания предлагает качественную государственную и частную медицину европейского уровня. В Валенсии доступны государственные, частные и международные школы, что делает регион привлекательным для семей с детьми.

- Ваш главный совет инвестору?

Не ориентироваться только на эмоции. Рынок недвижимости требует аналитики и понимания цифр. Именно поэтому так важно работать с профессионалами, которые знают рынок изнутри и действуют в интересах клиента.

Если вы рассматриваете инвестиции или покупку недвижимости в Испании, Валенсия сегодня — один из самых стратегически верных выборов в Европе.

📞 Испания: +34642476419
📞 Украина: +380981188315
📲 Instagram: @Sergio_realestate_valencia