Светлана: ДНК вашего бизнеса
— Почему вы применяете системные расстановки к бизнесу? Обычно их связывают с семейными отношениями.
Потому что бизнес создаёт человек, а человек не существует отдельно от своей семьи, культуры и истории. В бизнес мы приносим не только знания, опыт и амбиции, но и отношение к деньгам, успеху, риску, власти и доверию.
Особенно хорошо это видно у людей из постсоветского пространства. Революции, репрессии, раскулачивание, распад СССР, 90-е, дефолты — всё это часть недавней истории наших семей.
Мои родители тоже занимались бизнесом, поэтому я наблюдала это не только как специалист. Можно эмигрировать, поменять страну и экономическую систему, но внутреннюю модель отношения к деньгам мы часто увозим с собой.
— То есть бизнес может отражать семейные и культурные сценарии?
Безусловно. Человек может хотеть расти, но одновременно бояться быть заметным. Если в истории семьи за успехом следовали раскулачивание, репрессии или потеря имущества, может сформироваться установка: иметь много — небезопасно.
В другой семье исторические перемены, наоборот, дали предкам образование, профессию и социальный рост. Поэтому одна и та же возможность для одного человека означает развитие, а для другого — опасность.
Именно поэтому универсальных решений не существует. У каждого человека своя системная история.
— А если предприниматель постоянно повторяет один и тот же бизнес-сценарий?
Человек создаёт бизнес, достигает определённого уровня — и всё начинает разрушаться. Потом начинает заново и снова оказывается в похожей ситуации.
Тогда я рассматриваю совокупность факторов, которые способствовали разрушению бизнеса, — как внешних, так и внутренних. Внешние могут быть связаны с рынком, экономикой, партнёрами или управленческими решениями. Внутренние — с отношением к деньгам, риску, ответственности, доверию, успеху и собственному росту.
Моя задача — разделить эти слои и увидеть, где находится камень преткновения. Что действительно пришло извне, а что человек переносит из собственной семейной или системной истории?
Расстановка помогает увидеть, какой именно слой сегодня мешает движению бизнеса, отделить прошлое от настоящего и понять, с чем необходимо работать, чтобы освободить пространство для развития.
— Можно ли через расстановку изменить будущее?
Через расстановку мы влияем, прежде всего, на изменение паттернов и динамики системы.
Когда мы видим в истории семьи трагедии и травматические события, связанные с бизнесом, деньгами, собственностью или социальным положением, мы не пытаемся изменить прошлое. Мы признаём его и даём ему место.
Когда прошлое получает своё место, нам уже не нужно бессознательно продолжать его в настоящем. Освобождается пространство для нового: других решений, творчества, креативности, развития и благополучия.
Мы не предсказываем будущее. Мы меняем динамику, из которой создаём его сегодня.
— Как оценить эффективность такой работы?
Для меня один из главных показателей — стабильность. Рост без стабильности может быстро превратиться в очередной кризис.
Если сегодня компания заработала миллион, а завтра потеряла два, это ещё не развитие. Бизнесу необходимо научиться удерживать созданное: деньги, команду, клиентов, партнёрства, репутацию.
Когда предприниматель перестаёт постоянно тушить пожары, появляется ресурс думать стратегически, инвестировать и развиваться. Поэтому стабильность — фундамент устойчивого роста.
— Можно ли работать с бизнес-запросами онлайн?
Да. Индивидуальная онлайн-работа особенно удобна благодаря конфиденциальности. Собственник не всегда хочет раскрывать финансовые показатели, внутренние конфликты или стратегические планы перед группой.
В групповой работе конфиденциальность тоже можно сохранить, используя условные обозначения: проект А, проект Б, партнёр А. Группе не обязательно знать детали ситуации.
— А если юридически равные партнёры начинают бороться за лидерство?
Юридическое равенство не означает одинаковую функцию. В расстановке мы смотрим на реальный вклад каждого: кто создаёт, кто ведёт, кто удерживает и кто помогает системе развиваться.
Здоровая компания — не обязательно система, где все одинаковы. Это система, где вклад каждого признан и каждый занимает своё место.
— Что бы вы пожелали читателям?
Я бы пожелала, прежде всего, здоровья и ясности ума.
Здоровье даёт нам ресурс действовать, а ясность ума — способность видеть ситуацию такой, какая она есть, принимать взвешенные решения и понимать последствия своих действий.
В бизнесе можно восстановить деньги, изменить стратегию, создать новый проект. Но без здоровья и ясности мышления гораздо сложнее правильно распорядиться возможностями, которые даёт жизнь.
Поэтому я желаю читателям беречь здоровье, сохранять ясность ума, учиться на прошлом и осознанно создавать своё будущее.
https://www.instagram.com/systemichealingpractice
Systemichealingpractice.com