Знакомо чувство, когда вы вкладываете время, деньги, усилия, а бизнес будто упирается в невидимую стену? Вы знаете всё, что нужно, но результат не становится лучше? Возможно, ключ к прорыву лежит не в новых знаниях, а в… вашем мышлении. Мы поговорили с Миленой Фрустери – бизнес-ментором, прошедшей свой путь в бизнесе от застоя к масштабу. Узнайте, почему 90% предпринимателей упираются в свой «потолок», зачем на самом деле нужен ментор и какие простые (но неочевидные) шаги помогут перепрограммировать ваше мышление для роста доходов и свободы. Готовы выйти на новый уровень?
- Милена, тема эффективного мышления сегодня у многих на слуху. Расскажите, как вы пришли к пониманию его решающей роли в бизнесе?
Абсолютно верно, это прожитый опыт. Я всегда была дисциплинированной, целеустремленной, амбициозной. Ставила масштабные цели и достигала их, сразу бросая вызов себе новой. Но когда около 20 лет назад я начала свой предпринимательский путь, то довольно быстро уперлась в «потолок». Я делала всё : тратила массу времени, сил, денег на развитие, а прогресса – ноль. Возник закономерный вопрос: «Почему? И можно ли иначе?». Я осознала, что самостоятельно не могу выйти из этой ловушки. Я видела, как у других получается, но не понимала - как.
- И что стало переломным моментом?
Я начала искать помощь. Тогда рынка менторства, в том виде, как сейчас, еще не было. По совету обратилась к одному человеку. Он не помог мне достичь амбициозных целей напрямую, но сделал при этом нечто гораздо более важное: показал, что корень проблемы – в моем мышлении. И что, изменив его, можно изменить всё в жизни и бизнесе. Я ему бесконечно благодарна за этот инсайт. Так я встала на путь саморазвития, начала сознательно работать со своим мышлением каждый день, как спортсмен качает мышцы. Эффективное мышление – не врожденный талант, а навык, который можно и нужно тренировать. Сейчас ко мне обращаются люди с похожей ситуацией: они знают много, умны, амбициозны, но результатов нет. Я помогаю им «упаковать» их знания, применить их к себе, изменить точку зрения на ситуацию – и тогда всё начинает получаться.
- Каковы ключевые особенности именно предпринимательского мышления, которое позволяет развивать бизнес и не застревать при масштабировании?
Первый и главный принцип – честность с собой. Жесткая, порой неудобная правда. Нужно признаться: «Если у меня не получается, значит, проблема во мне. Не в правительстве, не в системе, не в сотрудниках (хотя факторы есть, но фокус – на себе)». Когда вы останавливаетесь и спрашиваете: «Что я могу сделать по-другому? Как мне это изменить?» – вот тогда включается двигатель роста.
Второе – смелость ошибаться и рисковать. Многие застряли на «Семь раз отмерь, один отрежь». В бизнесе это часто тормозит движение. Нужно пробовать варианты, тестировать гипотезы, позволять себе небольшие контролируемые «провалы» – это лучший учитель.
Третье – умение подняться над ситуацией. Если вы на уровне проблемы, вы не видите решения. Нужен взгляд сверху: «А как это делают те, у кого получается? Какие у них подходы?». Не бойтесь показаться «незнайкой» – обращайтесь, наблюдайте, учитесь.
- Вы упомянули о необходимости «подняться над ситуацией». Но для многих предпринимателей это сложно – признать, что нужна помощь. Как преодолеть этот барьер?
Это возврат к первому пункту – честности. Признать: «Я не справляюсь здесь и сейчас, мне нужна помощь» – это не слабость, это сила и зрелость. Мы же спокойно обращаемся к бухгалтеру, юристу, IT-специалисту. Ментор или бизнес-коуч – такой же специалист, только по вашему мышлению и стратегии развития. Страх показаться некомпетентным – мощный тормоз, родом из детства («Сделал плохо – садись, два!»). Но в бизнесе этот страх ведет к потерям: времени, денег, возможностей. Обращение за помощью – это инвестиция в прорыв.
- Давайте поговорим о страхе ошибок – вы его назвали вторым ключевым моментом. Почему мы, взрослые успешные люди, так его боимся?
Корни – глубоко: страх показаться слабым, страх потерять то, что есть (статус, деньги, репутацию). Мы – лидеры, основатели, нам «положено» всё знать и всё делать правильно. Этот груз ожиданий (часто - своих же) парализует. Мы боимся, что ошибка = крах. Но в реальности бизнеса ошибка – это данные. Информация о том, что не сработало, и возможность найти то, что сработает. Боясь ошибиться, мы часто откладываем старт или важные решения, теряя драгоценное время и шансы. Нужно переформулировать: ошибка – не провал, а шаг к успеху через обучение.
- Насколько критично мышление собственника для судьбы самой компании? Что происходит, когда развитие бизнеса требует квантового скачка, а мышление основателя «не успевает»?
Это прямая зависимость. Основатель – это «голова» бизнеса. Куда смотрит голова, как она мыслит, туда и движется компания. Если мышление собственника упирается в потолок – бизнес останавливается, топчется на месте, начинаются проблемы (падение продаж, уход ключевых сотрудников, кризисы). Команда, особенно топ-менеджеры, считывает уровень мышления лидера и невольно ему соответствует. Гибкость лидера = гибкость бизнеса. Способность признать ошибку, изменить курс, принять риск – все это начинается в голове основателя. Каждый кризис в бизнесе – это сигнал, что основатель достиг своего текущего потолка мышления. Чтобы выйти на новый уровень, нужно сначала «прокачать» его у себя – тогда появятся новые действия и новые результаты.
- Самый ожидаемый вопрос - как поменять мышление? Какую роль здесь играет работа с ментором?
Начать можно самостоятельно:
- Смените окружение. Войдите в среду людей, на которых хотите быть похожи. Наблюдайте, как они мыслят, решают проблемы. Их видение ситуации – ваш новый ориентир.
- Практика «Как иначе?». Привыкли действовать по шаблону? Остановитесь. Пропишите на бумаге: «Где я сейчас? Что я делаю? Как я действую? А КАК ИНАЧЕ можно сделать?». Генерируйте 3-5 альтернативных сценариев, даже если они кажутся неочевидными. Пробуйте их!
- Осознанный выбор пути. Представьте цель. Пропишите возможные пути к ней (как в навигаторе), включая риски, затраты ресурсов, сложности каждого. Осознанно выбирайте, исходя не только из комфорта, но и из потенциала роста.
Отвечая на вторую часть вопроса - почему часто нужен ментор (как персональный тренер в зале):
Подсветка слепых зон. Мы необъективны. Ментор видит, как вы «держите штангу» мышления не так, куда «утекает» энергия, какие установки вами руководят.
Фокус и ответственность. Самостоятельно легко свернуть на знакомый, но бесперспективный путь. Ментор держит фокус на цели и вашей ответственности за шаги.
Экономия времени и ресурсов. Самостоятельный путь долгий, полный проб и неизбежных ошибок. Ментор помогает сократить этот путь, минимизировать потери.
Индивидуальный подход. Нет универсальных рецептов. Хороший ментор не навязывает свой опыт, а помогает найти вашу уникальную стратегию.
- Как выбрать того самого ментора, а не попасть на модного «гуру»?
Критично важно!
- Глубокий резонанс: Вы слушаете его – и внутри звучит: «Да! Это оно! Он/она говорит о моей ситуации!». Доверяйте этой интуиции.
- Реальные результаты, а не стаж: Не «сколько лет в бизнесе», а «какие конкретные результаты его клиенты достигли с его помощью?», «Каких результатов достиг сам ментор?». Ищите кейсы, похожие на ваш запрос. Опыт – это глубина прожитых ошибок и их преодоления, а не просто количество лет. Однако важна также личная ответственность клиента за результат, ментор не выполнит всю работу за вас.
- Методология, а не общие слова: У него должен быть понятный (хотя и адаптивный) подход к работе, а не просто разговоры «о жизни».
- Химия и доверие: Вы должны чувствовать, что можете быть с ним честным и уязвимым.
- Какие самые впечатляющие результаты ваших клиентов? Что доказывает, что смена мышления работает?
Результаты всегда привязаны к запросу клиентов. Самые частые запросы:
Финансовый рост. Клиенты систематически увеличивают личный доход и прибыль бизнеса в 1.5-2 раза и более (с 50к до 100к+, масштабирование оборотов). Ключ – не просто «хочу больше», а понимание – зачем и изменение глубинных установок о деньгах и своей ценности.
Масштабирование. Успешный запуск вторых направлений, филиалов, выход на новые рынки – когда страх роста преодолен.
Эффективное делегирование и выход из операционки. Освобождение времени основателя для стратегии, когда преодолена установка «без меня всё развалится».
Гармония и смысл. Клиенты с начальной позицией «есть всё, но счастья нет» находят новый фокус и страсть в бизнесе или за его пределами, обретая баланс.
Важно! Это не магический результат через месяц. Это год системной работы над мышлением. Но те, кто проходит этот путь, не просто достигают цели – они открывают новые уровни возможностей, о которых изначально и не думали. Скорость изменений потом часто удивляет: «Я не ожидал, что так быстро все пойдет!». Но старт требует терпения и дисциплины.
- Милена, в завершение – ваше главное пожелание предпринимателям, читающим нас.
Пожелание простое и самое сложное одновременно - выберите себя. Разберитесь, что делает именно вас по-настоящему счастливым и наполненным – не по навязанным обществом или соцсетями шаблонам («успех = миллион», «счастье = семья и дом» – это не для всех!). Честно признайтесь себе в своих истинных желаниях. Перестаньте быть слугой своего бизнеса, детей, супруга, чужих ожиданий. Когда вы выбираете себя, признаете свою ценность и силу, вы становитесь лидером своей жизни. А к лидерам закономерно притягиваются люди, возможности, ресурсы и деньги. Будьте магнитом, начиная с себя. Это основа и бизнес-успеха, и подлинной реализации.
https://www.instagram.com/