Юлия Тукай: За плечами – опыт. Впереди – неизвестность. Как решиться снова стать новичком

Юлия Тукай: За плечами – опыт. Впереди – неизвестность. Как решиться снова стать новичком

imgonline-com-ua-Compressed-wA6PSvshNVGO.jpg

К вам привыкли обращаться за советом, на ваше мнение опирались. А теперь вы долго собираетесь задать простой вопрос и думаете: «Неужели мне снова нужно всему учиться?»

Так может чувствовать себя специалист, который впервые руководит командой, человек, решивший освоить другую профессию, или тот, кто возвращается к работе после перерыва. После переезда к этому порой добавляются другой язык, незнакомая культура и необходимость искать работу в новой сфере. Обстоятельства разные, а переживание похоже: опыт есть, но привычной уверенности пока нет.

Иногда мы сами выбираем перемены. Иногда прежний путь становится недоступным. И даже желанное начало может сопровождаться растерянностью: как разрешить себе быть неопытной, когда за плечами уже столько всего?

Почему трудно снова учиться

В знакомом деле мы опираемся на множество маленьких подсказок: понимаем ожидания, замечаем риски, знаем, к кому обратиться. В новой роли эти ориентиры ещё предстоит найти. При этом требования к себе могут остаться прежними: разобраться быстро, сразу принести пользу, не задавать очевидных вопросов.

Помимо самой задачи приходится поддерживать образ человека, который со всем справляется. Мы откладываем попытку, потому что пока не получается сделать её достаточно хорошо.

Особенно тяжело сравнивать первые шаги с прошлыми результатами. Мы помним себя уверенными и забываем, сколько практики стояло за этой уверенностью. Сейчас перед нами другая задача, и для неё тоже понадобится время.

Есть и реальные препятствия: новые требования к квалификации, нехватка денег на обучение, необходимость обеспечить доход, языковой барьер. Их важно учитывать. Если прежняя профессия пока недоступна, поиск временной работы может быть частью перехода. Это не отменяет ваших навыков и достижений.

Ваш прежний опыт остаётся с вами

Посмотрите на свой опыт подробнее, чем позволяет название должности. Какие задачи вы решали? Возможно, вы умеете объяснять сложное, замечать неточности, организовывать работу, слышать человека за его первоначальной просьбой.

Если преподаватель осваивает управление проектами, ему пригодится умение выстраивать последовательность действий, объяснять задачи и учитывать разный темп участников. При этом планирование бюджета или оценку проектных рисков придётся изучать отдельно. Опыт помогает найти опору, а конкретные пробелы подсказывают, чему учиться.

Разделите то, что можно использовать сейчас, то, что нужно адаптировать, и то, что осваиваете впервые. Вам не обязательно искать применение каждому навыку. У пройденного пути есть ценность и тогда, когда вы выбираете совсем другое направление.

Например, освоение AI. Вы можете пока медленно разбираться с инструментом, но уже видеть, что в его ответе упущены важные детали или предложено неподходящее решение. Здесь работает ваше профессиональное суждение. Новому способу взаимодействия предстоит научиться, а оценивать результат помогает накопленный опыт.

Новая среда тоже требует знакомства

При смене команды, профессии или страны меняются не только задачи, но и правила взаимодействия: способы общения, ожидания от роли и критерии результата. Где-то самостоятельность означает решать без согласования, где-то – сначала сверяться. Такие различия часто становятся понятны только на практике.

Можно заранее спросить: «Что важно на первом этапе?», «Как обычно решают такие вопросы?», «Можете показать пример?» В незнакомой культуре стоит проверять свои интерпретации: что человек действительно сказал, а какой смысл вы добавили по привычке.

Не все правила среды будут вам подходить. Знакомство с ними помогает понять, к чему вы готовы приспособиться, что нужно обсудить и какие условия стоит искать.

Как найти первый посильный шаг

В работе с изменениями в IT мне близок подход, при котором мы уточняем условия, запускает небольшой эксперимент и смотрим, что он показал. В коучинговом разговоре я бы предложила применить эту логику к одной конкретной ситуации. Она помогает перейти от тревожного «мне нужно начать всё заново» к тому, с чем уже можно работать.

Выберите область, где сейчас чувствуете себя новичком, и запишите ответы на четыре вопроса.

  1. Что у меня уже есть?

Назовите два-три умения и вспомните случаи, когда они помогли. Вместо общего «я ответственная» запишите, что именно вы делали: довели сложную задачу до результата, организовали совместную работу, разобрались в незнакомой теме. Где это может пригодиться теперь?

  1. Что здесь устроено иначе?

Запишите требования и условия, которые уже знаете. Рядом отметьте свои предположения. Если кажется, что ваш опыт никому не нужен, уточните: какие разговоры или попытки привели к этому выводу? У кого ещё можно узнать, где ваши умения применимы?

  1. Чему мне важнее всего научиться сейчас?

         Выберите один конкретный навык или вопрос. Найдите доступный источник поддержки: наставника, коллегу, профессиональное сообщество, подходящее обучение. Оцените, сколько времени и сил вы можете этому уделить.

  1. Что я попробую в ближайшую неделю?

Поговорить с человеком из новой сферы, выполнить учебную задачу, уточнить ожидания от своей роли. Определите, что хотите выяснить. После попытки спросите себя: что стало понятнее и какой следующий шаг доступен?

Замечайте небольшие изменения: сегодня вы задали вопрос, который вчера стеснялись озвучить; поняли требование; сделали часть задачи самостоятельно. Такие наблюдения помогают увидеть движение ещё до того, как появится уверенный результат.

Быть новичком в конкретном деле и оставаться опытным человеком вполне возможно. Вы можете уважать свою прежнюю жизнь и одновременно давать место новой профессии, роли или интересу. Впереди ещё есть то, что вы пока не умеете, и то, что вам понравится узнавать. Позвольте себе познакомиться с этой частью своего будущего.

 

Юлия Тукай

Лидер изменений в IT,

коуч по адаптации и коммуникации


Instagram: @smile.with.coach

Telegram: @smile_with_coach

WhatsApp: @smile.with.coach

LinkedIn: https://linkedin.com/in/julia-tukai

 

Евгения Савченко: Психика как главный бизнес-актив

Евгения Савченко: Психика как главный бизнес-актив.

imgonline-com-ua-Compressed-354TH3e7LRQcfM.jpg

Еще десять–пятнадцать лет назад мир бизнеса строился вокруг идеи эффективности. Главными конкурентными преимуществами считались интеллект, скорость принятия решений, профессиональные навыки и способность работать больше других. Сегодня этого уже недостаточно.

Мы живем в эпоху хронической неопределенности: экономические кризисы сменяются геополитическими, технологии меняют рынок быстрее, чем человек успевает адаптироваться, а уровень психологического напряжения стал постоянным фоном для большинства предпринимателей и руководителей. В этих условиях главным ресурсом становится не IQ и даже не опыт. Главным активом становится психика.

Именно психика определяет, сможет ли человек выдерживать давление, сохранять способность мыслить в кризисе, не разрушаться под тяжестью ответственности и продолжать принимать решения там, где нет гарантий и устойчивости.

Современный бизнес постепенно начинает понимать: эмоциональная устойчивость — это не «soft skill» и не модная тема из корпоративных тренингов. Это фундамент долгосрочной эффективности.

Высокий интеллект сам по себе не защищает от эмоционального истощения. Более того, многие люди с выдающимися аналитическими способностями оказываются психологически уязвимыми. Они умеют просчитывать риски компании, но не замечают собственного внутреннего истощения. Умеют управлять командами, но не способны справляться со своей тревогой. Умеют строить стратегии роста, но теряют контакт с собой.

В кабинете психотерапевта все чаще оказываются люди, которые внешне выглядят абсолютно успешными: владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители крупных проектов. Их объединяет одна особенность — они долгое время воспринимали психику как нечто второстепенное. Как ресурс, который можно бесконечно эксплуатировать.

Но психика не работает по законам машины. Ее невозможно бесконечно перегружать без последствий.

Психологическое истощение редко начинается с громкого кризиса. Обычно оно развивается незаметно: исчезает чувство радости от достижений, появляется постоянное внутреннее напряжение, снижается способность восстанавливаться. Человек становится более раздражительным, хуже переносит неопределенность, начинает жить в режиме постоянной внутренней мобилизации. Постепенно работа перестает приносить удовлетворение и превращается исключительно в функцию выживания.

Особенно тяжело современный бизнес переживает неопределенность. Для психики неопределенность — одна из самых сложных нагрузок. Человеку гораздо легче выдерживать даже сложную реальность, если она предсказуема. Но современный рынок требует способности существовать в ситуации, где невозможно полностью контролировать будущее.

Именно здесь становится критически важным внутреннее чувство устойчивости. Не внешняя уверенность, не демонстративная «сила», а способность выдерживать тревогу, сомнения и нестабильность без разрушения личности.

Многие лидеры ошибочно считают, что устойчивость означает отсутствие слабости. Однако психологически зрелый человек отличается не тем, что никогда не испытывает тревоги, страха или уязвимости, а тем, что способен это выдерживать, не разрушая себя и окружающих.

Одна из главных проблем современной корпоративной культуры заключается в культе гиперфункциональности. Быть постоянно доступным, всегда продуктивным, не уставать, не выпадать, не останавливаться — все это постепенно превращается в новую форму психологического насилия над собой.

При этом психика всегда рано или поздно предъявляет счет за игнорирование внутренних ограничений. Иногда это происходит через эмоциональное выгорание, иногда — через тревожные расстройства, психосоматические симптомы или ощущение внутренней пустоты, которое невозможно компенсировать ни деньгами, ни статусом.

Парадоксально, но именно люди с высоким уровнем достижений часто оказываются наиболее оторванными от собственных эмоциональных процессов. Они прекрасно понимают рынок, но плохо понимают себя. Они умеют управлять бизнесом, но не умеют распознавать собственные пределы.

Сегодня способность быть в контакте со своей психикой становится частью профессиональной компетентности. Руководитель, который не осознает собственных эмоциональных процессов, неизбежно начинает бессознательно переносить их в команду: тревога распространяется как стиль управления, внутренний хаос превращается в корпоративную атмосферу, а невыдержанное напряжение — в конфликты и текучесть кадров.

Поэтому инвестиции в психическое состояние — это не вопрос «комфорта» или личной слабости. Это вопрос качества решений, устойчивости бизнеса и способности сохранять стратегическое мышление в условиях давления.

В ближайшие годы конкурентное преимущество будут иметь не только самые умные и быстрые. Выигрывать будут те, кто способен сохранять внутреннюю опору в мире постоянной нестабильности.

Потому что в эпоху хронического стресса главной роскошью становится не успех. Главной роскошью становится психическая устойчивость.

Email: у.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Website: www.psychotherapie-sys.at
Instagram: @sys_psychoanalyst

 

Романцова Людмила: «Когда рынки колеблются: как защитить покупательную способность капитала»

Романцова Людмила: «Когда рынки колеблются: как защитить покупательную способность капитала»

imgonline-com-ua-Compressed-a85Ifo8FxroCA5.jpg

Осень 2026 года не располагает к спокойствию. Акции отдельных технологических компаний теряют за один день от 12 до 25 процентов, нефть остаётся дорогой, доходности государственных облигаций достигают многолетних максимумов, а инфляция в ряде стран еврозоны снова превышает четыре-пять процентов. На этом фоне даже золото и серебро временно подешевели. Именно в такие периоды стоит задать себе главный вопрос: что я делаю для того, чтобы мои накопления через двадцать лет покупали столько же, сколько сегодня?

Осень неопределённости

Если открыть финансовые новости, картина тревожная. В конце октября акции крупных технологических компаний обвалились за один торговый день: инвесторы стали сомневаться, окупятся ли огромные вложения в искусственный интеллект. Нефть стоит около 100 долларов за баррель, напряжённость на Ближнем Востоке не спадает. Доходность десятилетних облигаций Франции достигла уровня, которого не было с 2002 года.

Инфляция тоже никуда не ушла. В сентябре в Испании она составила 5 процентов, в Италии — 4,2. В Германии в октябре показатель опустился ниже трёх процентов, но, по оценке главного экономиста Commerzbank, во многом благодаря временной мере — скидке на топливо, и объявлять победу над инфляцией рано. Рынки допускают, что в декабре центральные банки вновь повысят ставки. Все данные приведены по состоянию на конец октября 2026 года.

Почему подешевели даже золото и серебро

На первый взгляд это парадокс: в тревожное время драгоценные металлы дешевеют. В конце октября золото опустилось ниже 4 000 долларов за унцию — это самый низкий уровень примерно с прошлого ноября. Серебро упало ниже 50 долларов и потеряло с начала года около четверти стоимости.

Причины понятны, если смотреть на них без эмоций. Золото и серебро не приносят процентов. Когда доходности облигаций растут и ожидается повышение ставок, часть инвесторов на время переводит деньги в бумаги с процентным доходом. Кроме того, когда резко падают акции, многим приходится продавать то, что можно быстро превратить в деньги, и под такую продажу попадают в том числе драгоценные металлы.

Я не буду уверять, что цена завтра пойдёт вверх: наверняка этого не знает никто. Золото и серебро колеблются, как любой другой актив, и я говорю об этом открыто. Но колебание цены и потеря покупательной способности — разные вещи, и путать их опасно.

Из этого я делаю практический вывод: в острые моменты не существует актива, который защищает от всего сразу. Акции, облигации и металлы могут снижаться одновременно, если рынку срочно нужна наличность. Именно поэтому для меня важны не отдельные прогнозы, а продуманное распределение капитала, в котором физический металл занимает свою, ясно определённую часть.

Что на самом деле теряется

Покупательная способность — это то, что вы реально можете купить на свои деньги. Простой расчёт: при инфляции 3 процента в год деньги через 20 лет покупают примерно на 45 процентов меньше, чем сегодня. При 5 процентах, как сейчас в Испании, потеря превышает 60 процентов. Сумма на счёте при этом остаётся прежней. Меняется лишь то, что на неё можно приобрести.

У меня две взрослые дочери. Думая о них, я задаю себе не вопрос, какой будет цена унции в следующем месяце, а вопрос, что они смогут себе позволить на накопленное через двадцать лет. Это два совершенно разных горизонта, и от выбора горизонта зависит выбор инструментов.

Структура вместо прогнозов

Опыт показывает: угадать идеальный момент входа не удаётся ни частным инвесторам, ни профессионалам. Поэтому я предпочитаю структуру, а не прогнозы.

Первое — регулярные взносы. Когда цена ниже, на ту же сумму вы получаете больше металла, когда выше — меньше, и средняя цена входа выравнивается. Начать можно от 50 евро в месяц.

Второе — диверсификация. Часть капитала разумно держать вне банковской системы, в форме, которая не является чьим-то обязательством. Деньги на счёте — это требование к банку, а физический металл принадлежит лично вам.

Третье — горизонт. Золото и серебро не предназначены для быстрой спекуляции. Это способ сохранить ценность на годы.

Физический металл в Швейцарии

Мы работаем только с физическими драгоценными металлами: реальными слитками, а не бумажными сертификатами и не записями в приложении. Это не деньги и не украшения. Металл закупается за пределами Евросоюза, непосредственно в Швейцарии, и там же хранится в специальном хранилище в тоннеле. Он застрахован, а деятельность проходит под надзором швейцарской аудиторской компании BDO. Внутри структуры действуют принцип шести глаз, контроль целевого использования средств и разделение полномочий: никто не принимает решения в одиночку. Вы остаётесь собственником на сто процентов.

Всем можно управлять из дома через личный онлайн-кабинет. Решили продать — два клика, и мы переводим сумму в нужной вам валюте на нужный счёт.

Я представляю немецкую компанию, которая работает в Германии почти 17 лет. За это время более 16 000 клиентов в Германии доверили ей свои сбережения, а по всему миру ей доверяют около 70 000 человек. Это годы работы через разные фазы рынка, в том числе через кризисы.

Цена входа и налоги в Германии

Для клиентов в Германии максимальная надбавка к биржевой цене составляет 19 процентов, тогда как на рынке она нередко достигает 40–80 процентов. В периоды сильных колебаний рыночные надбавки нередко растут, поэтому цена входа особенно важна. Мы закупаем металл напрямую в Швейцарии, без цепочки посредников, и за те же деньги вы получаете больше металла.

В Германии прибыль от продажи физических золота и серебра не облагается налогом, если металл находился в собственности дольше одного года. Эти сведения относятся к Германии. Если вы живёте в другой стране, законы и условия могут отличаться, и их необходимо проверить с учётом местных особенностей.

С чего начать

Первый шаг — открытие собственного физического места хранения в Швейцарии для золота и серебра. Дальше вы сами определяете темп и сумму, начиная от 50 евро в месяц.

Эта возможность касается всей семьи. Каждый член семьи по желанию может получить до двух таких мест хранения: бабушка, дедушка, дети или даже близкая подруга. Как только один человек открывает своё место, остальные получают свои бесплатно.

Как и любое вложение, золото и серебро подвержены колебаниям цен, и гарантий роста на каждом отрезке времени нет. Но именно для длинной дистанции, а не для одной осени, они и существуют в разумно построенном капитале.

Первый шаг — разговор

Не нужно принимать решение в момент тревоги. Достаточно спокойно поговорить. Я отвечу на ваши вопросы, объясню, как устроен процесс, помогу подобрать подходящую сумму и покажу, как выглядит личный кабинет.

Напишите мне в Instagram: @sorgenlosvorsorgen. Укажите, что вы прочитали эту статью, и мы договоримся о бесплатной консультации в удобное для вас время. Неопределённость нельзя отменить, но к ней можно подготовиться.

https://www.instagram.com/sorgenlosvorsorgen

 

Дарья Гульцева : «Шахматная партия, а не лотерея»: системный подход к карьере

Дарья Гульцева : «Шахматная партия, а не лотерея»: системный подход к карьере

imgonline-com-ua-Compressed-QgZqjZYLyOnZhiw.jpg

Мы привыкли воспринимать поиск работы, повышение или смену карьерного трека как лотерею: повезёт — не повезёт, заметят — не заметят, предложат — не предложат. Но карьерой можно управлять гораздо осознаннее. Скорее это шахматная партия, где результат зависит не столько от удачи, сколько от понимания правил, собственной позиции и способности видеть на несколько ходов вперёд.

Сегодня у нас в гостях Дарья Хельгогаард — карьерный и лидерский коуч, HR-эксперт с более чем 20-летним международным опытом, основатель Career Academy LevelUP. За её плечами работа в L’Oréal, Alfa Laval, Demant и Novo Nordisk, позиции Global и SVP HR Business Partner, управление международными HR-программами, организационными изменениями и проектами в области психологической безопасности.

В интервью Дарья рассказывает, почему одного хорошего резюме недостаточно, чем карьерная стратегия отличается от набора хаотичных действий и как с ее помощью получить желаемые карьерные результаты.

— Тема нашего разговора — карьера. Вы решили сравнить этот процесс с шахматной партией. Почему выбрали такую метафору?

У меня всегда был довольно аналитический и прагматичный подход к профессии. Я структурированный и целенаправленный человек и воспринимаю карьеру как систему, в которой существуют определённые правила и причинно-следственные связи. Когда ты их понимаешь, ты можешь принимать гораздо более осознанные решения и видеть на несколько шагов вперёд, как в шахматной партии.

Последние годы я занимаюсь карьерным и лидерским коучингом, а затем создала Career Academy LevelUP. И одна из вещей, которые я вижу снова и снова, заключается в том, что сильные карьерные результаты редко возникают из одного удачного действия — обычно за ними стоит система.

— В чём кардинальное различие между системным и целевым подходом?

Цель отвечает на вопрос: «Куда я хочу прийти?», а система — на вопрос: «Как именно я туда приду и что буду делать, если обстоятельства изменятся?»

Можно поставить цель: «Через два года я хочу стать директором» или «Я хочу зарабатывать на 30% больше», но сама по себе цель ничего не меняет. Системный подход начинается с осознанности: где я нахожусь сейчас, чего действительно хочу, какой у меня профессиональный капитал, как меня воспринимает рынок, чего мне не хватает для следующего уровня и какие конкретные действия могут привести меня туда.

Для меня системная карьера — это когда человек понимает свою цель, знает свою ценность, видит несколько возможных маршрутов и берёт ответственность за те действия, на которые действительно может влиять.

— Дарья, что вы посоветуете человеку, который понимает, что хочет изменений, но не знает, с чего начать, чтобы это было системно, а не хаотично?

Я бы начала не с резюме и даже не с просмотра вакансий, а с трёх вопросов: где я нахожусь сейчас, куда я действительно хочу прийти, и что сегодня мешает мне сделать следующий шаг?

Можно бесконечно улучшать LinkedIn, переписывать CV и проходить очередной курс, но если вы не понимаете собственной стратегии, всё это рискует остаться просто активностью без результата.

Именно поэтому мы создали Career Academy LevelUP. Нам было важно сделать не ещё один курс, который человек посмотрит и забудет, а среду, где есть система, инструменты, менторство и поддержка в реализации, потому что знать, что нужно делать, и действительно начать действовать — совершенно разные вещи.

— Скажите: Career Academy LevelUP предназначена только для новичков или для лидеров тоже?

Наоборот, значительная часть наших клиентов — люди старше 35 лет, уже состоявшиеся профессионалы и лидеры. Это люди, которые внешне часто выглядят очень успешными: у них есть образование, опыт, хорошая должность, но в какой-то момент внутри возникает вопрос: «А что дальше?»

Кто-то переехал в другую страну и хочет заново занять своё профессиональное место, не начиная карьеру с нуля; кто-то хочет сменить функцию или индустрию; а кто-то дошёл до руководящей позиции и обнаружил, что на этом уровне появляются совершенно другие вызовы.

Есть и те, кто просто понимает, что прежняя модель успеха больше не работает и хочется построить следующую главу карьеры более осознанно.

— Что бы вы пожелали нашим читателям?

Я бы пожелала разрешить себе хотеть большего, но сначала честно определить, что именно это «большее» означает лично для вас, а не пытаться соответствовать чужой должности, чужому уровню дохода или чужому представлению об успехе.

Мечтать большими мазками очень важно, но ещё важнее уметь превращать мечту в стратегию, понимать свой профессиональный капитал, знать собственную ценность и не отдавать другим людям право полностью определять вашу карьеру.

Инстаграм: https://www.instagram.com/daria.career.coach

LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/daria-helgogaard-88113834

Карьерная Академия LevelUP: careerlevelup.dk

 

Катерина Табакова: Феминизм, женская сила и внутренняя опора

Катерина Табакова: Феминизм, женская сила и внутренняя опора

imgonline-com-ua-Compressed-p14e0RjpRBaF.jpg

Катерина Табакова - психолог, МАК-терапевт, таролог и нумеролог. В своей работе она соединяет психологические инструменты с МАК-картами, Таро и другими практиками, помогая женщинам лучше понимать себя, свои чувства и внутренние ресурсы.

- Катерина, с чего начался ваш путь в помогающие практики?

Началось всё с эзотерики. Ко мне приходили женщины с глубокими вопросами, травмами и болью. Я поняла, что одного Таро или работы с натуральными камнями недостаточно, когда за запросом стоит психологическая проблема. Поэтому я получила психологическое образование и начала работать с МАК-картами.

- Сегодня много говорят о феминизме. Что он означает для вас?

Для меня это, прежде всего, переход на новый уровень осознанности. Женщина начинает лучше понимать себя, свои желания и право выбирать собственный путь. При этом сила и женственность не противоречат друг другу. Можно быть самостоятельной, реализованной и одновременно оставаться в контакте со своей женственностью.
Главное - не превращать жизнь в бесконечную гонку за достижениями. Когда женщина постоянно что-то доказывает, она может потерять контакт с собой, своими желаниями и ресурсом.

- Какие страхи чаще всего стоят за стремлением быть сильной и всё контролировать?

Очень часто за ними стоит страх остаться одной и ощущение, что свою ценность нужно постоянно подтверждать. Многие установки родом из детства: «Кто тебя такую замуж возьмёт?», «Нужно быть лучше других», «Ты должна соответствовать».
Получается, что мы уже во взрослом возрасте продолжаем доказывать что-то не миру, а тем голосам из прошлого, которые звучат внутри нас.

- А что помогает женщине сохранять внутренний баланс?

Я воспринимаю ресурс как шкалу: есть состояние «минус», ноль и плюс. Когда мы долго живём в минусе, наступает истощение и выгорание. Поэтому важно регулярно возвращать себе энергию.
Это не обязательно что-то сложное. Для одной женщины это спорт и танцы, для другой - творчество, прогулка, любимый фильм или чашка чая в тишине. И, конечно, сон, которым женщины часто пренебрегают.

- Что вы хотели бы пожелать женщинам?

Не сравнивать себя ни с кем, кроме себя вчерашней. Замечать свой путь и хвалить себя за то, что уже удалось пройти.
И самое главное - найти своё спокойствие и свою жизнь: быть там, где хочется быть, заниматься тем, чем хочется заниматься, и находиться рядом с теми, с кем хочется быть.
Когда внутри появляется опора, исчезает необходимость постоянно что-то доказывать. Остаётся возможность просто жить и наслаждаться своей жизнью.

//youtube.com/@catherine_moonstone

https://www.instagram.com/catherine_moonstone.psy

https://t.me/+7UQqV877xF8yM2Zi